弘业期货 (001236): 回答：答:期货公司近年来竞争愈演愈烈，根据股东背景划分，可分为传统现货背景股东控股期货公司和证券公司参股控股型期货公司。证券公司具备庞大的客户基础和综合实力，给予了期货子公司较强的助力，加之近年来相较于传统现货企业而言，金融机构在国内期货市场的增量更大，在资金体量和交易规模上胜过了传统现货企业，故而券商股东背景的期货公司在近年来的竞争中脱颖而出。同时行业龙头也逐步显现，通过近年来的激烈竞争，部分龙头期货公司已经开始在行业内形成一定的影响力和规模占比，初步形成了行业巨头引导行业发展方向的态势。从发展趋势看，当前国内期货公司同质化竞争现象较为严重，市场集中度不高，难以形成有效的规模经济效益，期货行业处于由分散经营、低水平竞争逐步走向集中的演进阶段。市场巨大的发展潜力、行业内外的压力将促使国内期货公司转变经营理念和模式，提高经营水平和能力，提升产品和服务质量，加快创新步伐，最终形成少数几家具有综合竞争力的大型期货公司及在某些细分市场具有竞争优势的中小期货公司并存的行业格局。随着行业内部分公司规模的快速增长，期货公司的规模效应逐渐显现，期货行业的内部分化将会日趋明显，市场集中度也将逐步提升。面对日益激烈的市场竞争，公司将从以下几个方面着手，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地，再创佳绩。 一是提升科技创新能力。围绕建设“科技弘业”发展目标，以数字化转型和智能化运营管理为方向，加大科技研发投入和信息技术资源配置，推动各项功能单元的数字化、业务线上化和云上化。深化打造“新媒体”矩阵，利用数字经济打通公司各项业务。抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，加快培育新质生产力。实施内外大数据贯通和有序资源化，加强与外部机构合作，形成战略合作联盟，借力借势发展。二是聚焦投研能力建设。全面提升服务客户、投资、期现的专业能力，发挥对决策支持的价值，努力打造“对外具有竞争力、对内具有支持力”的投研体系，为推动公司高质量发展持续赋能。 三是加强人才队伍培养。以“尊重人才、培养人才、用好人才”为宗旨，做到“广纳贤才、人尽其才”，从多渠道引进人才、培养人才。建立和完善人才培养机制，通过引进和自我培养的方式，形成一批业务、技术领军人才，促进公司人力资源再上新台阶。加大年轻干部培养力度，建立年轻干部培养选拔常态化机制，发挥好“传帮带”“师带徒”作用。感谢您对公司的关注！

2024-06-26 00:00:00