网友提问 ：市场关心，如果行业价格战持续或规模降本不及预期，公司的应对措施。管理层是否设定了明确的评估时间点或业务指标（例如，单一客户订单达到某个规模后毛利率必须改善），用以判断“以价换量”策略在具体项目上的成功与否？是否存在主动调整或放弃部分项目的预案？公司在新增产能爬坡的同时，存货同比也有所增加。在积极争取订单的策略下，公司有何具体措施防范存货减值风险，并确保柔性产线的利用率？
2025-12-11 23:13:14
麦格米特最新互动问答
- 公司接受低毛利订单是为抢占市场份额及获取头部客户。为理解该战略的财务逻辑，请管理层量化说明：新能源汽车业务当前的毛利率水平，以及希望通过规模效应和成本管控，在多长时间内将该业务的毛利率提升至何种具体目标水平？在毛利率承压的同时，公司仍在AI电源等战略方向投入大量研发。这是否意味着公司将新能源车业务定位为“现金流与规模贡献者”，而将AI电源定位为“利润贡献者”？公司如何确保资源分配不会导致两头受压？
2025-12-16 15:45:12
- 尊敬的董秘，我们理解公司为长远发展接受部分低毛利订单。为了让投资者能更清晰地评估这一战略的成功概率和潜在风险，能否请公司：第一，给出新能源车业务毛利率改善的量化目标和大致时间表；第二，说明在当前80多个定点项目中，有多少已产生规模收入，其毛利率是否已呈现向好趋势？谢谢！
2025-12-15 11:30:12
- 公司提及新能源车领域有“增量客户需求及项目定点进展顺利”，并在上半年拥有“在手定点项目80余个”。这80余个定点项目中，有多少已进入批量交付阶段？有多少尚在研发调试阶段？处于不同阶段的项目，其预期毛利率是否存在阶梯式差异？公司与淮海车辆的合作，提出了“破痛点，立三高”的具体技术方案。这是否代表公司正从提供标准部件，转向与客户深度绑定、联合研发？这种模式是否是公司提升未来议价能力和毛利水平的主要路径
2025-12-15 11:30:12
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麦格米特
法定名称：深圳麦格米特电气股份有限公司
公司简介：
公司前身为成立于2003年7月29日的深圳市麦格米特电气技术有限公司。
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智能家电电控产品、工业电源和工业自动化产品的研发、生产、销售。
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