九强生物 (300406): 回答：A：您好，感谢您的关注，2022 年主要战略举措如下：61、企业与品牌管理。企业内部继续完善企业的管理体系和企业文化建设工作，从而提高企业的管理水平和效率；品牌方面，利用行业、学术会议和论坛，加强与宣传媒体的合作，进一步提升公司品牌形象，为销售、合作的拓展奠定良好的基础。2、抓住行业整合的机遇，利用上市公司的优势并结合国药集团打造 IVD 工业平台的战略机遇，积极开展新产品线，尤其是分子病理、伴随诊断等方面的收购与投资。3、产品研发和产品注册。依托研发中心及参考实验室项目的建设加大产品研发的投入力度、加快产品注册的时间进度，全力以赴、争分夺秒以丰富的有竞争力的产品支持销售业绩快速增长，尤其加快血型卡、血凝产品线、肿标产品、POCT产品的注册进度。4、病理产品线战略。巩固已有的产品优势，品牌优势，加强仪器带动抗体销售策略，不断加强新产品的研发，同时加快分子产品线的并购布局和国际市场的开拓。5、质量控制体系。不断总结与国际大公司合作的经验，建立一流的质量控制体系标准。6、企业合作。国内合作：利用国内商业渠道的整合和商业模式发生的变化，积极开展与国药集团各省级公司以及国内强势经销商、打包托管商的紧密合作，从而快速拓宽销售渠道。 国际合作：继续多方拓展销售渠道，贯彻“与巨人同行”战略，实现销售的有效增长。7、战略合作。利用好战略投资者国药投资带来的协同效应，加大与国药子公司的销售合作力度，推进公司业绩增长。8、新产品销售。2022 年要加大宣传推广力度，同时争取更多省份取得收费，更重要的是在已经取得收费的地区努力实现销售，已经实现销售的地区要积极拓展销售范围，实现销售额的迅速增长。重点是继续推广小而密低密度脂蛋白、CK-MBmass、fPSA 和肿瘤相关等生化产品及 D 二聚体、FDP、LA 等血凝重点项目及新品。9、国际销售方面。加快高端团队建设，积极多方式开拓国际销售，包括品牌产品的销售、OEM 产品的销售。10、公司自有生化系统的销售。公司已完成 “仪器+试剂”的封闭生化系统的建设，为未来的发展奠定了坚实基础。2022 年公司将继续加大推广、招商、促销力度，在选择重点省份推行九强自有生化分析系统的代理商体系，实现自有生化7系统销售的突破。为公司持久发展打好基础。同时积极尝试以仪器合作为基础的医院检验科整体合作业务，提升销售增量。11、政府项目。利用国家重点研发计划“老年前列腺增生早期诊断及风险评估生物标志物的发现及产品研发”等项目的契机，加强产品的研发、生产和销售。继续申报“国家企业技术中心”。12、招聘培训和营销管理。继续贯彻“精耕细作”的战略，优化销售区域管理，优化代理商管理，进一步细分销售区域和代理商管理。加大销售人员的招聘以及加强大区、省区人员的素质培训，严格日常管理，提升团队的执行力。

2022-05-16 00:00:00