航天晨光 (600501): 回答：您好，一是近年来公司顺应新一轮国企改革趋势，持续健全企业法人治理结构，明确董事会、董事长和经理层的权责边界，提升治理效能，完善科学决策。目前，公司根据法律法规及实际情况，对董事长和总经理职权进行了明确划分，董事长主要参与公司战略定位、发展方向以及董事会授权范围内重大经营管理事项决策，以总经理为首的经理层则负责企业日常经营、执行董事会决议，并可在一定授权范围内进行决策。通过分权及授权制度的设计，有效缩短决策链条，提升管理效率。二是公司在董事会及经理层的带领下，紧密围绕2+N 转型升级发展思路，聚焦高端装备制造主责主业，深入实施创新驱动、质量制胜、人才强企、数字航天战略，通过分类管控和差异化考核等手段引导所属单位加速开展技术攻关、工艺优化、产品迭代升级、数字化转型，全面推动现有产业向产业链价值链高端升级，加快构建更具核心竞争力、更富质量效益的产业结构，为全面建设国内一流高端装备制造企业提供有力支撑。谢谢关注。

2023-07-21 17:32:59