石化油服 (600871): 回答：公司将秉承“服务客户、支撑油气、技术引领、价值创造”的发展理念，实施“专业化、市场化、国际化、高端化、特色化”发展战略。优化市场结构、业务结构、队伍结构、资源配置，推进变革创新，加快转型升级，提升全产业链一体化统筹运营能力，全力推动公司向技术先导型油服公司迈进。 1.不断开拓优质市场，持续优化市场布局。高效服务保障中石化内部市场，全力提质、提速、提效、提产、降本；巩固发展国内集团外中石油、中海油、国家管网等规模高质市场；持续做强沙特、科威特、厄瓜多尔等规模化海外市场。努力提升高端市场、高端业务占比。 2.强化科技创新，提升核心竞争力。（1）加快推进地球物理、井筒工程、地面建设、海洋工程四大研发平台建设；（2）完善集成配套技术，培育特色技术，突破关键核心技术，推进科技成果产业化市场化发展；（3）提升高技术含量、高附加值业务比重，提高核心竞争力；（4）持续推进新能源技术研发中心建设，加强“双碳”目标下转型发展研究，积极拓展CCUS、风能、地热、环保、地下煤气化等新业务。 3.持续深化改革，加强资源优化配置。 （1）加快项目化管理体系建设。全面实施项目化管理体系建设，压减专业经营单位管理层级，推进地区（专业）公司直接管理项目部，充分下放项目经营权，优化资源配置机制，强化激励约束机制建设，推动项目管理从职能型向项目化转型，从根本上实现项目管理质量效益大幅跃升。 （2）提升特色化发展能力。按专业分区域明确各单位主营业务发展方向及定位，扶优扶强，抓住公司所属经纬公司被国资委评位创建世界一流“专、精、特、新”示范企业契机，加快培育具有发展潜力、规模效益的“专、精、特、新、”业务，有序抓好井筒13类特色业务及物探、地面、测录定、海洋工程特色业务发展。推进特色技术优势转变为公司市场优势、产业优势、发展优势和竞争优势，提升创收创效能力。 （3）深化“三能”机制建设。以任期制和契约化管理为牵引推进“能上能下”，以“劳动合同+上岗协议”双契约管理为重点推进“能进能出”，以“三挂钩”考核为支点撬动收入分配“能增能减”，持续提升三项制度改革综合成效。 （4）提升资源统筹优化配置能力。加快人才池、资金池、物料库、装备库建设，建立健全配套运行机制，促进人才、资金、装备、物料、技术、信息等核心资源向高效项目配置。 4.全面强化管理，推进提质升级。强化生产运行，提高队伍装备动用率，提升项目毛利率；强化经营管理，大幅压减机构费用、管理费用；做好合同管理，强化风险防控。 通过上述措施，实现公司盈利能力稳定提升，百元收入营业成本稳步下降，资产负债率逐年下降至85%以内；队伍规模控制在1600支左右；形成一批高端技术与载体，集成配套技术、核心技术、专项技术进一步发展完善提升，全面提升公司服务水平和核心竞争力。

2023-03-29 16:34:00