博迈科 (603727): 回答：您好，感谢您的关注。2023年度，公司狠抓市场机遇，签署多个大额合同订单，为后续经营业绩提供保障，同时，把握“生产高峰”前的有利窗口期，全面推动数字化落地，实现提高建造效率、降本增效的管理目标。报告期内，公司通过管理能力提升，保障项目进度，成功交付多个项目产品，为客户创造价值。 2024年，公司将继续深化数字管理，提质增效，保障公司在手订单高质量完成；深挖市场机遇，争取优质订单，促进公司业绩增长。  深挖市场机遇，争取优质订单。2023年度，公司通过灵活的经营策略调整，获得了可观的项目订单，为公司后续经营业绩提供有力支撑。2024年度，公司将继续深挖市场机遇，努力争取FPSO、LNG等领域优质项目订单，提升公司经营业绩可持续性，并不断向FLNG等高端行业领域进发，拓宽公司经营范围，提高公司行业定位。  强化安全质量管理，确保在手项目平稳运行。优异的产品质量，是公司畅行国际市场的根本。2024年，公司将继续完善安全质量管理体系，完成各项资质证书的审核和换证工作，引入更多标准和认证，提升公司项目安全质量管理水平，为公司模块化产品的交付保驾护航。  完善数字化管理，提高企业运转效能。2023年公司上线的建造生产一体化管理平台，有效促进公司生产运营管理能力提升，2024年度，公司将迎来新的生产高峰，公司将持续对建造生产一体化平台进行升级完善，持续提高系统和业务的匹配度，促进管理能力进一步提升，最终实现提质增效降本的目标。  持续开展党建工作，加强思想政治引领。博迈科党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记对天津工作“三个着力”重要要求，贯彻落实市委、区委决策部署，不忘初心、牢记使命、凝心聚力、无私奉献，充分发挥党组织战斗堡垒作用。2024年，博迈科党委将继续探索党工（党委、工会）融合，党产（党委、生产）融合模式，促进企业健康可持续发展。  做好人才培养和激励，为公司发展提供新动能。2024年，公司将继续做好人才梯队建设，以人为本，开展多项学习和提高活动，提高员工个人能力和管理水平，培养一批工程型项目化的管理和技术人才；继续深化校企合作，促进产教深度融合，推动人才培养质量提升。同时，落实好股权激励等常态化激励机制，吸引、培养，和留住优秀人才，为公司快速发展提供内生动力。  探索资本运作新方式，助力公司快速发展。2024年，公司将灵活运用资本方式助力公司发展，做好股份回购及股权激励工作，向市场传递信心并提高公司内部核心凝聚力；结合公司新的发展阶段，探索资本运作可行性方案，借助资本力量助力公司实现跨越式发展。  公司进一步提升监督力度，保证公司业务依法合规、内部控制有效。2023年，公司对核心领域的重点业务、财务管理、项目管理进行重点审计，并对突发事项进行审计跟踪，更注重审计发现项的改进，使得审计发现得到有效地解决；完善鉴证业务，强化监督部门对业务部门的合规指导，2023年度完成近50余项指导，并参与公司系统化建设中，随时为公司系统建设提出管理建议；精细化常规业务，按计划开展标准合同的修订，开展内部控制体系文件的升版。公司审计、内控工作向精细化管理方向前行，为公司精细化管理做先锋，积累经验。2024年，公司将持续提升监督业务的专业力度，监督工作将为公司成为一流企业添砖加瓦，持续为公司合规运营保驾护航。

2024-04-08 10:20:00