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网友提问 :读者最近在企业培训作为反面教材火了,当年的报刊一哥,在货币总量涨几倍的前提下,利润比12年前减半,投资者亏惨了。读者历任董事长皆想表现政治,不关注生存压力,董秘提供的数据表明发展精力主要在学习强国APP,那个平台与企业经营有关吗?没有效益怎么提高就业率?如果国企做大做强等于搞政治宣传,谁来搞经济谁来搞就业?诚恳建议控股方甘肃省政府多务实少务虚,来上市就要把重心放在经营发展,回报股东,您说是这个道理吧?

2023-03-31 15:25:35

读者传媒 (603999): 回答:您好!感谢您对公司提出宝贵的意见和建议。公司作为甘肃省属国有文化企业,始终坚持把社会效益放在首位、努力实现社会效益和经济效益相统一,坚持挺拔主业,充分利用内容优势、资源优势和品牌优势,持续推进融合发展,培育壮大新动能,激发创新驱动力。近年来,公司在社会效益和经济效益均取得了显著成效。期刊方面,公司持续推进期刊杂志品质、传播力、影响力提升三大工程,主管主办13种报刊年发行量超7000万册,月均发行量600万册。读者杂志社两度荣获中国出版政府奖先进出版单位。一般图书方面,公司下设8家图书出版社,年出版图书4000余种,在重大奖项上实现质与量的双突破。甘肃民族出版社《藏文通用词典》荣获第五届中国出版政府奖提名奖。2022年共有137种出版物入选国家和省级各类评奖推优项目等。教材教辅方面,公司是甘肃省内最大的中小学教材出版代理单位,肩负着“课前到书、人手一册”的政治使命。同时,不断探索“读者+教育”新模式,打造“读者”教师培训品牌。新媒体方面,公司以《读者》内容资源为依托,打造读者新媒体矩阵,建设《读者》杂志数字化阅读、内容发布、阅读购买分享的闭环粉丝经济运营体,初步构建起了自有的融媒体生态圈,覆盖超6000万用户。依托北京天元公司,成立公司电商项目部,电商业务快速发展,新动能势头强劲。品牌推广方面,公司大力实施书香社会建设的“点·线·端+全民阅读”的“读者方案”,读者书店创意空间、读者小站(20+)、读者书房(100+)、读者阅读角(1000+)、读者乡村文化驿站(4+)等正在甘肃、浙江、上海、江苏等地落地生根。持续探索读者文创业务,积极探索“读者+文创”的品牌运营方案,推出读者办公纸、《读者日历》、“读者×爱尔芙·太空阅读者”、读者盲盒茶等文创产品销售情况良好。 自2018年以来,公司经营业绩实现V型翻转,逐步向好。公司营业收入从2018年的7.61亿元增长到2021年的12.22亿元,增幅达60.57%;归母净利润从2018年的4247.25万增长到2021年的8505.60万元。2018至2021年公司向全体股东累计分红共计8121.60万元,每年度现金分红比例均超过归母净利润的30%。 未来,公司将继续以“读者”品牌为抓手,围绕“双效统一”,坚持守正创新、全面深化改革,激发创新活力、增强发展动能,做优出版主业、做活多元产业,凝聚优势资源、积蓄发展后劲,努力推动公司实现高质量发展,争取为投资者带来更大的回报。

2023-03-31 15:25:35

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法定名称:
读者出版传媒股份有限公司
公司简介:
公司系于2009年12月28日,由读者出版集团有限公司为主发起人,联合中国化工集团公司、时代出版传媒股份有限公司、甘肃省国有资产投资集团公司、酒泉钢铁(集团)有限责任公司四家国有大型企业共同发起设立的股份有限公司。
经营范围:
期刊、图书(含教材教辅及一般图书)出版物的出版和发行。
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甘肃省兰州市城关区南滨河东路520号
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