公司的债务重组是在政府专班的指导下，债委会的框架下开展工作，债委会已经明确了债务重组的形式，公司与金融机构相互配合，按照债委会的要求开展工作，每年都会取得一定进展。受限于各金融机构的不同的政策，在按照债委会要求进行债务重组时，难度不一导致进展不一。公司目前仍处于恢复期，在与金融机构的商讨债务重组方案时，尽可能的争取金融机构优惠政策，也影响了金融机构的审批难度和速度。公司将会统筹兼顾债务重组收益与效率。

2024-09-27 15:50:37

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感谢您的建议，目前，公司内外部经营环境持续改善，进入恢复性增长期。进入新阶段，公司继续以“创新是引领发展的第一动力，科技是战胜困难的有力武器”为精神指引，以“成为受人尊重的种植业解决方案提供商”为公司愿景，牢记“农业增效，农民增收”的企业使命，秉承“科学至上，创新引领”的核心价值观，坚定战略自信，坚持向农业公司转型的目标不动摇，推动“一个中心（营销突破）、两个重点（“降本增效”、“严管理、树正气、提效率”）、三项措施（科技创新、机制创新、经营数字化）、四块业务（新特肥、新能源、种植业服务、国际业务）”战略规划全面落地，实现经营业绩恢复性增长。种植业服务业务，公司根据不同的区域与作物提供差异化的全程解决方案，探索推动公司向农业公司转型，是新特肥业务的延伸和发展，是实现公司愿景的业务实践。金丰公社不属于公司合并报表内公司，公司与金丰公社进行业务协同，发挥公司在产能和技术方面的优势，向金丰公社提供新特肥产品和大田作物增产方案等服务，公司作为金丰公社的股东，积极帮助金丰公社汇集更多的资源实现业务发展。公司的经营数字化包含数字化营销，利用先进的数字化技术重塑营销生态，助力公司实现模式创新和营销突破，目前公司主要探索和实践数字化矩阵的搭建、线上线下一体化运营模式的构建、社会化分销体系的建设。上述数字化业务的探索中，农商一号的电商平台能够发挥期积极的作用，是构建生态圈和朋友圈的重要组成部分。公司的电子商务业务属于轻资产运作模式，公司会量入为出，不会占用公司大量的财务资源，对公司财务支出的影响有限，相反公司希望通过数字化营销的开展，带动机制创新，发挥公司的产品技术优势，助力公司营销突破，实现恢复性增长的经营目标。

2024-09-26 16:28:08

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感谢您的关注，公司的债务重组是在政府专班的指导下，债委会的框架下开展工作，债委会已经明确了债务重组的形式，公司与金融机构相互配合，按照债委会的要求开展工作，每年都会取得一定进展。受限于各金融机构的不同的政策，在按照债委会要求进行债务重组时，难度不一导致进展不一。公司目前仍处于恢复期，在与金融机构的商讨债务重组方案时，尽可能的争取金融机构优惠政策，也影响了金融机构的审批难度和速度。公司将会统筹兼顾债务重组收益与效率。

2024-09-26 16:28:20

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感谢您的关注。年产10万吨磷酸铁电池正极前驱体材料项目一期投资额近3个亿，马路槽磷矿200万吨/年地采项目总投资额约为14.7亿元。上述项目需要一定的建设周期，公司也制定了资金规划，统筹项目建设、经营发展、债务控制等方面的资金需求。随着公司经营恢复和信用的修复，一方面能够为公司的项目建设提供资金，另一方面公司也会积极拓展融资渠道，满足项目建设对资金的需求。

2024-09-26 16:28:36

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截止目前，公司尚有正在进行中的证券虚假陈述诉讼。

2024-09-26 16:28:50

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感谢您的关注。截止目前，公司暂无此计划。

2024-09-26 16:29:12

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感谢您的关注，公司目前正在与相关方就北京信托•锦城理财024号集合资金信托计划存续方案进行商讨。

2024-08-13 15:48:14

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感谢您的关注，公司目前正在与相关方就北京信托•锦城理财024号集合资金信托计划存续方案进行商讨。

2024-08-13 15:48:35

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公司未收到控股股东有转让股份的计划。

2024-08-13 15:49:10

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感谢您的关注，公司目前正在与相关方就北京信托•锦城理财024号集合资金信托计划存续方案进行商讨。公司将严格按照相关法律法规及时履行信息披露义务。

2024-08-13 15:49:28

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答：公司全资子公司贵州金兴矿业有限公司持有贵州省瓮安县马路槽磷矿，资源储量 8031 万吨，整体平均品位 25.66%。马路槽磷矿因地形复杂，施工难度大，工程量较大，场地平整工作较一般项目周期长。此外，项目施工仍需要办理相关证件，截至目前，马路槽磷矿项目安全设施设计审查正在组织报审，审批通过后可开展井建工程工作。马路槽磷矿作为公司的重点项目，是公司战略规划的重中之重，马路槽磷矿项目的实施，有助于公司依托贵州当地的磷矿资源，在磷资源产地进行战略布局，打造磷资源综合利用示范企业，实现产业链向上游延伸的纵向扩张，弥补公司缺乏原材料成本优势的短板，增强公司抵御市场风险的能力，增加新的利润增长点，为公司可持续发展提供保障。公司将尽快推动相关手续的办理，加快建设进度。

2024-07-23 00:00:00

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答：公司继续将“营销突破、降本增效”作为近几年的工作主线，公司将继续推动“一个目标、两个创新、三个提升、四个业务板块”核心策略全面落地。全力推进肥料业务、新能源业务、种植业服务业务和国际业务四大板块高效协同发展。一是坚持创新：可以说创新就是金正大的“魂”，公司在最困难的时候依然坚持创新，保持行业技术领先，2024 年 6 月 24日公司再次获得国家技术发明二等奖。二是聚集资源，全力实现营销突破：稳固前期减肥增效技术推广成果，聚力小黑桶、黄金液、土壤修复菌剂等大单品推广；全力加速数字化营销模式转型，提升品牌影响力，聚力数字化营销突破，发力新媒体传播，推进公司形象稳步提升，推进农业集团形象塑造。在营销方式上，拓展电商平台，实现场景交互式直播销售。将继续聚焦数字化转型，以创新为驱动，不断提升核心竞争力，助力企业持续升级，为客户提供更优质的服务。三是降本增效，提升运营效率：做好产供销衔接，通过保障订单发运，强化战略采购，持续降本增效，推进数字化转型升级，实现产销协同，提升运营效率，提升公司的盈利能力。

2024-07-23 00:00:00

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答：公司目前单质肥磷酸一铵和复合肥正在按照计划生产经营，销售情况良好。三季度秋季用肥即将开始，公司已经按照规划进行了前期的秋季原料备货及秋季市场政策制定，目前公司正在积极进行市场开拓。公司正在调动一切可以调动的资源，全力保障营销突破和经营单元业绩达成，力争实现公司既定目标。

2024-07-23 00:00:00

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答：公司认为复合肥行业发展趋势短期内不会发生大的变动。2024 年中央一号文件把“确保国家粮食安全”放在了首要位置，确保粮食产量保持在 1.3 万亿斤以上，复合肥行业的景气度有望持续提高。目前肥料总体销量下滑，但是复合肥仍保持增长态势，尤其是作物专用肥、土壤健康、生物防治用肥等方面，结构性增长较快。肥料行业产品结构调整加快，增效提质加速，肥料增效措施和手段更加多样化，复合肥产品结构向专用化、高效化、精准化、功能化转变，减量、高效、智能、可持续、药肥一体等方向发展已达成共识。随着行业集中度的提升，行业竞争不断加剧，复合肥规模性企业也在积极谋求产业链上下游一体化发展，实现矿—磷化工—肥料上下游产业链和构建完善渠道+品牌+产品+服务的并行发展的模式。大部分复合肥企业一般情况下采用成本加成原则，复合肥价格受原料价格影响较大，目前渠道复合肥库存较低。原料方面，公司的尿素库存一般不会很高，各基地就近随行就市进行采购；磷酸一铵受磷矿石涨价等影响，秋季旺季结束前，有一定的成本支撑；钾肥方面，我们有合理的库存，另外大合同价格已经确定，不确定因素减少。

2024-07-23 00:00:00

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答：公司将 2024 年定义为“转折年”，目标是就是解决历史遗留问题，消除非标事项，实现扭亏为盈。2024 年 5 月份，公司年审会计师已经为公司出具了 2023 年度审计报告保留事项影响已消除的审核报告，目前公司的非标事项已经消除。债务风险方面，公司积极与相关银行协商，通过批转或分期还款方式完成部分债务重组，债务风险得到了极大的化解。生产经营持续向好，市场信心提振，公司的市场形象逐步恢复提升，盈利能力持续提高，公司上半年已实现扭亏为盈。

2024-07-23 00:00:00

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公司子公司磷石膏处理业务不属于精细化工，公司磷石膏处理业务主要依据《省人民政府关于全面加强磷石膏综合利用推动磷化工产业绿色发展的意见》开展，感谢您的关注。

2024-07-24 15:43:29

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感谢您的关注！六月以来有长江证券、中金基金、国海证券、招商基金等多家投资机构对公司进行线上及线下调研，具体情况可参考公告的《投资者关系活动记录表》（编号：2024-003、2024-004）。

2024-07-24 15:36:36

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感谢您的关注和建议。公司将综合考虑实际经营情况及外部环境变化情况，持续与债权人协商，根据每家债权人的情况灵活采取不同方式，积极化解债务风险。

2024-07-24 15:37:10

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债务重组包括债务和解、债转股、债权处置等多种方式。公司将综合考虑实际经营情况及外部环境变化情况，持续与债权人协商，根据每家债权人的情况灵活采取不同方式，进行债务重组。 公司与债权人确定债务重组方式后，短期内不会再采用其他方式进行债务重组。如果公司与债权人达成债务和解，将短期借款转为长期借款，同时降低借款利率，公司短期的债务偿还压力将会减轻，财务费用将会降低。如果公司与债权人达成债权处置或债转股方案，将直接降低公司债务规模，减轻公司债务压力。目前及债务重组后，公司短期偿债压力和财务费用与公司的经营性现金流是相匹配的。

2024-07-24 15:38:27

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公司全面缩减生产、运营和行政成本。通过技术创新、工艺革新、流程优化、配方改进、节能降耗、提高开机率等措施，在生产成本方面实现降本增效；大力推进经营数字化升级转型，健全产供销协同机制，保障订单发运，提高存货周转率，提升运营效率；围绕关键经营指标，进行对标学习，找差距、补短板，切实提高运营质量；开展“精兵简政”，实现一人多岗，一岗多能，提高人均效能，降低行政成本。

2024-07-24 15:40:43

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