深圳能源 (000027): 回答：您好，公司旗下的燃气平台公司去年引入了天然气行业各产业链环节知名企业及资源企业，实现股东结构的优化，成为国资、外资并存的混合所有制企业。“十四五”期间，公司燃气板块将合理利用募集资金，依托股东丰富的上游天然气资源及城市燃气运营管理经验优势，坚持“做实做全综合燃气”的战略方向，致力于为社会发展和居民生活提供安全、高品质的燃气服务。 一是统筹城市燃气与燃机电厂燃料购销。按照市场化原则，明确综合燃气板块作为燃机电厂气源供应商的战略定位，统一采购公司城市燃气企业与燃机电厂的天然气，降低采购成本，实现城市燃气与燃机电厂之间用气灵活调配，形成互补调节。 二是做实燃气产业上下游区域一体化。合理谋划区域布局，公司燃气产业将立足大湾区，深耕广东省，重点拓展沿海经济发达地区，关注中西部气源资源较好或新型城镇化快速发展地区机会，充分利用公司作为综合能源服务商的优势，在大力开拓传统城市燃气市场、做细做实燃气供应业务的同时，积极发展天然气发电、综合能源利用、分布式能源等天然气利用项目，形成横向协同，实现燃气产业链上下游在同一区域的有效衔接，提高公司市场竞争力，为公司在全国范围内发展天然气发电项目奠定坚实的气源供应基础。 三是在传统城市管道燃气业务基础上进行延伸：着力发展下游，逐渐形成规模效应，逐步提高与上游供应商议价能力；积极拓展中游，积极获取LNG接收站权益，进一步实现海外LNG资源采购长中短约的动态调整，稳定保障下游天然气供应，形成更加稳定、更有市场竞争力的资源池，实现采供储销一体化协同发展，进一步提升贸易分销能力；谋划布局上游，逐步夯实长约资源储备，掌握国内国际两个市场，兼顾现货锁定价格区间稳定天然气供应量。通过天然气全产业链的全面布局，逐步提高气源供应稳定性，提升资源调配灵活性，在天然气价格大幅波动的市场背景下，有效为公司创造良好收益。 四是树立智慧燃气服务品牌。通过提供智慧燃气+服务，加强综合燃气终端服务能力，拓展服务内涵，提升产业链价值，树立智慧燃气服务品牌形象。抓住国家“碳达峰、碳中和”战略所带来的契机，更好地对综合能源项目进行投资和运营管理，优化资源配置，提升燃气业务服务质量，提升产业链价值，提升品牌形象与品牌影响力。倡导与客户价值共享、共同成长，在满足客户不同用能需求的同时，尽可能地降低用户综合用能成本，力争为公司和客户创造更多的价值，与客户构建绿色能源价值共同体。谢谢您的提问。

2023-05-25 15:37:19