深圳华强 (000062): 回答：（1）电子元器件产业互联网商业模式简介电子元器件产业互联网业务是公司在电子元器件领域利用现代信息技术、互联网技术进行模式创新产生的新型经济业态，由公司控股子公司华强电子网集团独立运营。华强电子网集团商业模式的本质是利用现代信息技术和互联网广泛连接产业链上下游，以数字化为核心驱动，提升产业链效率，促进电子元器件长尾现货采购的降本增效。由于电子元器件长尾现货交易的流转链条长，参与者众多且分散，加之电子元器件品类众多、型号繁杂等因素，导致长尾市场存在严重的供需信息不对称，并进而导致各类主体在进行长尾现货采购时，经常面临寻找采购渠道费时费力、采购效率低、品质不可控、交期管理难等痛点。作为电子元器件垂直领域的产业互联网先行者，华强电子网集团针对电子元器件长尾现货采购领域的痛点，自成立以来一直秉承数字化经营理念，在产业链上下游不断延伸渗透，持续积淀和迭代供需数据、强化数字化能力，促进产业链效率提升。（2）电子元器件产业互联网商业模式的发展历程公司2002年上线“华强电子网”，并迅速将其打造为行业领先的电子元器件B2B信息服务平台，聚集了百万级别中小注册用户资源，数亿条供求信息资源。但与其他垂直领域的产业互联网平台发展早期一样，“华强电子网”以信息发布、交互业务为核心，本身不具备交易功能。这与产业互联网和消费互联网的区别有关，消费互联网主要解决触达问题，而产业互联网的本质是利用数字化能力改造产业链中的低效环节，构建数字化能力和改造传统产业链都需要一个循序渐进的过程。2015年，公司看中捷扬讯科具备的丰富的电子元器件长尾采购服务经验、长时间数据积累及高效采购服务系统与“华强电子网”业务的高度协同性，于当年12月收购了捷扬讯科，目的是与“华强电子网”的业务进行整合。捷扬讯科的创始人谢智全先生毕业于厦门大学计算机专业。基于个人专业背景以及对信息时代发展趋势的提前预判，谢智全先生立志以现代信息技术手段构建新的商业模式，初心是不做关系型生意，并减少对人的依赖。捷扬讯科自2003年创立之日起，一直致力于通过信息技术手段帮助客户提高电子元器件长尾采购的效率，并高度重视持续的数据积累、迭代对于提升系统效率并进而提升客户采购效率的重要性。从创业初期人工一笔笔收集数据，到通过API、FTP等技术手段连接数据，经过十多年的积淀，捷扬讯科沉淀了大体量的数据。2019年，捷扬讯科超额完成业绩对赌，同时恰逢证监会出台支持上市公司分拆所属子公司境内上市的相关规定，公司紧抓机遇，组建了华强电子网集团，推进捷扬讯科与电子网公司（“华强电子网”的业务运营主体）全面深入整合。2020年，华强电子网集团迅速完成了组织架构、人员、数据、业务模式、业务系统等各方面的梳理和全面整合，产业互联网的商业模式得到进一步完善。在2020年底开始并贯穿2021年全年的大规模电子元器件缺货潮中，电子元器件长尾采购需求的场景更加丰富和复杂，为华强电子网集团加速验证其产业互联网的商业模式提供了良好机遇，华强电子网集团长期积淀的数字化优势逐步得到行业上下游的认可；在华强电子网集团切实为众多客户解决长尾采购难题后，华强电子网集团在业内的知名度和影响力迅速提升。2021年，华强电子网集团业绩高速增长，实现营业收入31.29亿元，同口径同比增长381.28%；实现净利润2.94亿元，同口径同比增长347.85%。2022年上半年，在国内经济下行压力加大、电子行业发展总体承压等背景下，华强电子网集团业绩继续保持快速增长，实现营业收入20.68亿元，同比增长98.21%；实现扣除非经常性损益后净利润1.69亿元，同比增长62.14%。

2022-09-16 00:00:00