网友提问 ：公司和管理层是否应该多找自身的短板，少归咎外部因素，疫情就像一场考试，谁都没准备，好的企业即使有疫情也会更好。线下营销为主面临着租赁、人工等高成本、高陈列和高库存，显然线上为主的企业更灵活、优势更大，传统线下为主的方式显然弊端很大。公司是否意识到了根本所在，应该在去库存、降负债、线下转线上为主，轻装上阵，专心加强管理和做好产品多下功夫。
2020-07-02 08:39:35
美邦服饰最新互动问答
- 请问公司在打击假冒伪劣方面有何措施？公司乘风破浪大碗宽面的衣服出现仿冒，公司法务部是个摆设吗？还有前期的限消令。
2020-08-05 17:52:07
- 鉴于目前全球服装业萧条，很多国际名企倒闭，我司有无高新聘请世界知名设计师的打算？公司准备怎么把握这次行业洗牌机遇呢？盼复。
2020-08-05 17:53:00
- 高管，你好！公司作为国内休闲服饰龙头，此前曾定增推动C2M电子商务平台建设。而拼多多，这几年快速发展，正是得益于其市场下沉及其“半定制化”“C2M模式”。随着拼多多1000新品牌计划及百亿补贴持续轰炸，公司有没有想过利用自身在C2M领域积累的经验与拼多多展开合作，谢谢。
2020-08-05 17:49:06
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美邦服饰
法定名称：上海美特斯邦威服饰股份有限公司
公司简介：
2007年9月18日,上海美邦有限召开临时股东会,审议通过关于整体变更为股份有限公司的决议。上海美邦有限以经审计的截至2007年6月30日的净资产412,830,430元为基础折合为股份有限公司股本,计40,000万股,每股面值1元,折股后剩余金额12,830,430元计入股份有限公司的资本公积金。
经营范围：
美特斯邦威品牌系列休闲服的设计及销售。
注册地址中国(上海)自由贸易试验区康桥东路800号
办公地址中国(上海)自由贸易试验区康桥东路800号
主营收入28700
