网友提问 ：建议公司将市场由事业部制转为核心、成长和新兴市场，以不同的业务市场来进行人均目标及人员数量的规划，进一步细化管理。
对于核心市场，属于成熟业务，人员相对稳定，人均考核目标一般上升幅度应比较大；新兴市场和成长市场需要加大培育力度和人员投入，因此考核人均比核心市场的增速低一点，以快速占领市场。
每年5亿的研发费用，产品布局也建议成熟、创新进行分配，4:3:3，40%创新研发，30%老产品更新。
2021-07-21 15:27:10
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2021-07-23 15:55:56
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2021-07-23 15:56:23
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2021-07-23 15:25:29
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