汇川技术 (300124): 回答：回复：过去公司规模小，在每个行业推定制化解决方案，是非常有效的竞争策略，也实现了非常好的份额提升。随着公司规模逐渐扩大，确实会面临效率低、管理难度大等问题。公司自 2019 年开始，在内部推行管理变革，通过变革实现体系化的高效运营。管理变革其中一个很重要的项目就是研发IPD 流程的变革。公司希望通过 IPD 流程的重塑和优化，最终让开发更高效、产品更具竞争力。按目前的 IPD 体系来看，公司会有两方面策略来兼顾定制化的优势和效率：①坚持基于行业的定制化策略：这是公司跟优秀的国际巨头竞争的有力武器和优势。②兼顾效率：在定制化的过程，公司内部不断地去优化研发组织架构，兼顾效率的问题。比如，把控制器的硬件和软件平台全部拉通，在平台上做标准化控制类产品，在标准化产品上做定制化的解决方案。同时，公司在很多行业一开始切入的定制化产品，很多已经转为行业标准化方案，部分技术和功能也可以在其他行业去做复制和推广。

2024-09-30 00:00:00