节能铁汉 (300197): 回答：答：2023年，公司持续创新人才进退留转机制，进一步丰富人才选聘渠道、培养方式、管理模式，构建开放型人才梯队。落实好组织机构改革，推进人员结构优化。加大对公司发展急需的市场拓展、项目管理、工程、造价、成控、审计等专业人才的引进与培养。充分发挥考核激励的正向作用，坚持以结果为导向的市场化原则，重点优化薪酬绩效联动机制，薪资结构向一线倾斜、体现岗位价值、挂钩业绩效益，全面调动员工干事创业的积极性。强化人才储备，加强内外部培训，组织公司内部大讲堂活动，加强内部专业交流，适时根据业务需求聘请外部专家，加强专业化培训，提升核心骨干业务素质，开展项目经理同台竞技，选拔优秀项目经理，培养优秀项目管理团队。

2023-05-16 00:00:00