网友提问 ：基于PC的HTC和索尼VR卖疯了，是因为vr品质和沉浸感。相反公司认为具有大好前途的移动vr，技术含量低，沉浸感不强，遭遇寒冬。公司如何看待这种现象，公司对vr的判断存在偏差吗，是否调整战略，年底前上市的宣称行业标杆的一体机能否扭转颓势，否则明年1000万台是无法逾越的梦。
2016-10-24 22:59:23
暴风退 (300431): 回答：庆丰包子，您好，我们一直在努力，谢谢~
2024-08-20 13:21:59
暴风退最新互动问答
- 暴风魔镜vr壁垒和生态何时建立，形成核心竞争力。低价路线玩不过深圳华强北。
2024-08-20 13:21:59
- 暴风魔镜今年底预计销售多少台，vr一体机有没有销售计划，关键是否具有创新点和黑科技
2024-08-20 13:21:59
- 对于暴风而言，科技2个字比集团更重要
2024-08-20 13:21:59
- 非常想念黄晓杰，他在忙什么，微博也没有，暴风魔镜能否走出困境，将来能否腾飞，关键看黄晓杰的大招。
2024-08-20 13:21:59
- 暴风的生命力在于技术创新，还有解决用户痛点。在此基础上，才有可能建立联邦生态。暴风电视要超越乐视，走低价路线远远不够，内容一定要跟上，还有暴风的所有业务板块必须有机结合。风秀很差，可以放弃。风迷不错，短视频很有前途，今日头条兴起也离不开短视频，暴风要做足文章。至于手机，暴风可以布局。vr要提升产品品质，哪怕步子慢一点，要与国际顶级公司开展技术合作，线下体验店要建立。
2024-08-20 13:21:59
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暴风退
法定名称：暴风集团股份有限公司
公司简介：
公司前身为"北京暴风网际科技有限公司",成立于2007年1月18日。
经营范围：
互联网视频相关服务。
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