网友提问 ：接上一个问题，公司管理里面，产品销售的连续性比销售数量和价值更重要，如果一个接种点没有货，对于想接种公司四联苗的消费者来讲是多么失望的事，而且接种有期限，不可能等很久。
典型的因小失大，这么重要的产品（70%以上收入来源）换标，杜总是不是也应该参与了决策，如果目前管理能力不足，是不是要引进一些管理人才，或者通过内部选拔潜力管理人员专职培训，提高管理能力。
粗放的经营对于公司长远发展很不利，必须改！
2021-02-23 20:17:20
康泰生物最新互动问答
- 虽然杜总亲自下场抓销售，但是杜总不是神仙，不可能一个人做狠多事。建议公司引入现代管理体制，杜总抓战略为主，另外聘请职业经理人担任总经理和各个重要部门领导。
也许公司觉得这个建议是多余的，但是公司给人的真实感觉是管理很落后，无论是公司治理还是企业形象，都和现代企业挂不上勾。优秀的企业不只是漂亮的办公楼，而是你的经营行为传递出来的无形的企业形象（管理层能力，个人品质等）。
2021-03-02 10:49:21
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2021-02-23 21:41:30
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2021-02-23 21:41:57
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