海晨股份 (300873): 回答：公司提供的每个项目服务均较大的定制化开发，一体化供应链物流服务需要与生产制造深度融合，不同行业的生产组织模式有较大差别，即便生产同类产品，不同制造企业的生产组织模式也会不同，即便同一个客户的同一产品，不同工厂的实施条件也会有所差别。制造企业对供应链物流服务的自动化设备、信息化系统、管理经验都有许多个性化的需求。相似度越高的项目定制化开发的周期与成本越少。服务场景、系统和人员的经验积累越丰富，在新行业、新客户的拓展难度也会越低。随着行业内各项标准越来越明晰，自动化设备的通用性越来越强，物联网技术标准日趋完善，管理软件的可配置性也在提高，商品包装规格的标准化也在提高，这一切都给公司跨行业的复制供应链物流服务能力带来很大的便利。在此基础上，公司的行业专家也在不断研究目标客户的业务流程，理解客户真实的需求，在作业流程、信息系统、自动化设备等层面持续深化“两业融合”的程度。公司在 2017 年就战略性的进入新能源汽车制造行业，在这五年里陪伴着客户共同成长，在学习与积累汽车供应链物流的经验的同时，也在将 3C 电子领域的先进模式引入新能源汽车制造过程中。正是这种在个性服务中梳理模块化应用，在标准化系统中满4足个性需求的策略，使得海晨股份成功的从消费电子领域，发展到新能源汽车领域，再发展到特种材料、医疗器械领域。3C 电子和新能源汽车的供应链物流都属于高度复杂的行业场景，公司在积累了这些业务经验与系统解决方案之后，我们相信对其他行业的拓展难度会降低，届时在原有各底层业务系统模块的基础上，加上对新行业、新产品、新生产组织模式的理解和部分系统定制化开发与对接即可快速开展业务。

2023-02-17 00:00:00