网友提问 ：郭董事长你好，向你们问两个尖锐的问题：1.郭董事长在任上，长期拿的是中国广电股份公司副总经理的工资，薪酬与歌华有线不挂钩，怎么对公司业绩负责，怎么对广大股东利益负责？这种公司治理设计容易导致三个方面的结构性问题。一是激励缺失，歌华有线业绩好坏不影响他的个人收入，干好干坏一个样。《中央企业领导人员管理规定》明确要求"与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法"；二是问责虚化，歌华有线连续亏损2年半（2023-2025H1），如果董事长薪酬与上市公司完全脱钩，考核压力和动力都传导不下去；三是角色错位，变成只作为中国广电副总，首要考虑的是广电集团整体利益（包括中国广电的战略目标），而不是歌华有线中小股东的利益；当两者冲突时，天然倾向于服从上级组织。2.郭董事长在歌华有线公司最早任职日期是 2010年5月18日，任职长达16年之久。根据2018年中办、国办印发的《中央企业领导人员管理规定》，明确规定"董事长、总经理在同一职位任职满9年且还能任满3年以上的，一般应当交流。"规定用的措辞是"一般应当"，不是"可以"——原则上没有例外情况就应该执行。 当然以上公司治理问题，你们很难直

2026-09-15 14:04:26