网友提问 ：您好，对公司“2+1+3”战略，结合当前行业环境，投资者对战略落地仍存疑虑：一是“2”大主业（物业+商管）虽已产生现金流，但在主业萎缩、赛道内卷的背景下，如何能突破“存量博弈”瓶颈；二是“1+3”新兴业务（文旅+康养等）需持续投入，而公司短期偿债压力显著，单靠公司内生力如何支撑其规模化发展？
请董秘在合规前提下，能够借此传递一下公司的价值，以具体数据或案例回应。
谢谢。
2026-06-15 15:39:24
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- 请问下公司的重组项目还能不能完成？多少年了，每次公告都是没有进展，是不是要等到公司退市以后才肯干点实事？如何对中小投资者负责？
2026-05-25 15:37:58
- 请问公司是否会因为19.6亿元债务展期无法协商而导致公司被起诉，账户冻结，无法正常经营而退市
2026-05-25 15:37:58
- 尊敬的董秘:您好！我国无数的事例证明发展才是硬道理。请问一下，公司亏损多年了，为什么公司不采取切实有效措施通过发展第二曲线进行化债？谢谢
2026-05-25 15:37:58
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公司简介：
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房地产开发,土地一级开发、物业管理、商品房租赁等业务
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