网友提问 ：董秘您好。结合麦肯锡7S组织管理逻辑，公司确立做大龟龄集酒的战略，但内部要素尚未协同。当前缺少专职总裁、营销高管缺位，快消运营人才储备不足；线上线下渠道管控机制待完善。建议加快配齐完整经营班子，落地股权激励，理顺价格与窜货制度，匹配市场化营销机制。请问管理层是否会对照组织短板系统性推进治理优化，保障第二增长曲线战略落地？
2026-07-29 17:34:31
广誉远最新互动问答
- 李晓军属于广誉远兼职董事长。原总裁苗辉离任后长期由常务副总裁代行职权。现阶段公司核心任务是拓展龟龄集酒全国渠道、化解线上线下渠道冲突，十分需要完整稳定的全职高管与经营团队。1、公司是否有明确时间表聘任正式专职总裁、补齐营销管理团队？2、控股股东后续是否考虑安排专职董事长，优化治理架构，保障公司经营精力？3、五千万回购股份对应的股权激励方案筹备进度如何？考核指标是否纳入养生酒营收、渠道优化目标？
2026-07-29 17:34:31
- 第二篇（分润返佣+一物一码管控）。董秘您好，承接渠道平衡建议，线上线下需建立利益共享机制而非零和博弈。推行一物一码电子围栏管控窜货，线上同城订单由就近经销商门店发货，销售收益归属门店；通过定位溯源识别区域线上客源，每月将本地正装线上销量佣金返还对应经销商。同时对线上低价第三方店铺集中投诉清退，保障线下价格体系稳定，让线上流量收益反哺经销商，请问管理层是否考虑搭建区域渠道分润结算体系？
2026-07-24 16:54:04
- 第一篇（渠道根源矛盾+产品隔离方案）公司线上全平台自营店、线下近700家经销商存在同款低价内卷、跨区窜货、客源争夺问题，持续削弱经销商信心。建议首要实施SKU分层隔离：龟龄集、定坤丹正装、高端酒礼仅线下经销商售卖；线上仅推出小样、直播专属便携款，包装规格完全区隔。少量同步上架基础款执行统一零售价，仅以赠品替代直降，从产品源头杜绝双线直接竞争，守住经销商核心利润盘，请问公司有无产品线分区运营规划？
2026-07-24 16:54:04
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广誉远
法定名称：广誉远中药股份有限公司
公司简介：
公司原名"青海同仁铝业股份有限公司"。青海同仁是在原"青海省同仁铝厂"的基础上,以募集设立方式改组成立的股份有限公司。1996年10月7日经中国证券监督管理委员会以证监发字[1996]246号文批准,向社会公众公开发行人民币普通股,并于1996年11月25日在上海证券交易所挂牌交易。2000年3月5日,青海同仁进行了营业执照变更登记,更名为"东盛科技股份有限公司"。
经营范围：
传统中药、精品中药及养生酒的生产和销售。
注册地址山西省晋中市太谷区广誉远路1号
办公地址山西省晋中市榆次区广安街299号巨燕财富广场3号楼
主营收入48800
