网友提问 ：近年来，国内消费市场结构性变化显著，传统卖场模式面临挑战，而新兴消费品牌与IP（如泡泡玛特的Labubu）则快速崛起，其高毛利和强用户粘性构建了显著的差异化优势 。 面对此消费新趋势，集团在未来变革与转型中，是否考虑将 “打造自有消费IP体系” 和 “发展面积精巧的专业店” 作为重要的第二增长曲线？ 具体而言，集团是否已有计划： 孵化自主IP：借鉴Labubu等成功案例的经验，依托集团深厚的商业底蕴，通过自研或合作方式，培育具有市场影响力的自有IP和品牌，以提升毛利率并建立独特的品牌护城河。 拓展专业店网络：在现有的睿锦尚品（买手集合店）、法雅体育（运动品牌）近350家专业店基础上，进一步发展战略更聚焦、面积更紧凑的专业门店，形成与百货、奥莱等主力业态的互补与联动。 深化业态创新：将集团在“王府井喜悦”打造Z世代潮流地标、在“友谊商店”探索多元业态的成功经验，与IP运营进行更深度的结合，创造全新的消费场景和体验。 公司是否前瞻地思考将无形的文化IP价值转化为公司持续的增长动力？让店里有更多独有ip产品和服务，对消费者有强大的吸引力！ 以上，请问管理层对此是否有战略层面的规划和实践？谢谢

2025-11-10 15:53:38