新五丰 (600975): 回答：尊敬的投资者，您好！感谢您对公司的关注！ 1、新建或在建工程不包括在建租赁猪场，而是指公司自己投资建设的猪场、饲料场等项目。 2、租赁猪场的租赁起始时间自猪场验收合格且交付使用之日起计算。 3、对于新交付租赁猪场，公司相关业务部门会提前与生产部门做好衔接，根据猪场预计交付时间，生产部门提前做好种猪生产计划、种猪代养计划以及猪场即将交付前的现场检查、固定资产采购计划等工作，确保验收时达到进猪条件，验收通过后尽可能短时间内达到满产。今年，公司将达规达产、满产满配作为一项重要指标在考核，纳入生产负责人月度绩效兑现。同时通过成立片区将管理责任压实到生产一线，将母猪业务划分为七个片区，配置片区经理，通过片区负责人压实生产一线的管理，做到责任明确、任务清晰、及时检查督促，通过片区日晨会、周例会、月度总结会形式，对标对表抓达规达产，列出解决措施，通过跟踪解决措施的落地，达到生产目标，上半年公司母猪场满产率在迅速提升，母猪性能指标获得改善。 4、公司养殖成本差别体现在各养殖场生产管理水平不均衡，优秀场成本可降到15元/公斤左右，公司希望发展更均衡，整体提升的同时减少场与场之间的差距。目前，公司管理重心是降成本、提性能、防疫病，将从管理、育种、技术创新等方面持续改善，通过持续深化改革、加强团队建设和绩效考核、发挥技采联动和集采优势、加大技术创新投入、加强高产母猪育种、优化产能结构、强化达规达产等举措提升生产效率，降低养殖成本。一是从基因、健康、管理等方面提升母猪繁殖性能。二是公司处于快速发展阶段，产能处于逐步满产阶段，需要加快达规达产进度，逐步实现满负荷生产，通过扩大产量摊薄生产成本。三是加大绩效考核力度，让员工、管理团队直观感受到生产成绩进步、生产成本降低带来的收益提升，实现员工与公司利益共享。四是加强对生产成绩不理想的基地的支持和帮扶，管理力量度予以倾斜，从管理、绩效、设施设备方面进行改进和提升，整体全面提升养殖板块平均管理水平，减少场与场之间成本差距，实现成本全面向行业前列看齐。后续，随着生猪生产性能指标的提升，公司养殖综合成本将逐步下降。谢谢!

2024-09-18 16:05:57