网友提问 ：1、管理层好，公司在年报中多次提到‘供应链集成’和‘产业链组织者’的战略定位。我想请问，除了传统的贸易差价，目前有哪些具体的业务或板块已经清晰地体现出了‘供应链集成’带来的增量收入或利润？公司希望资本市场用什么样的新估值逻辑来理解我们，而不再是一个传统的外贸公司？ 2、苏豪和汇鸿重组已有一段时间，我们看到了报表上的合并。但我想了解在业务层面，两大集团在哪些具体业务线上产生了‘1+1>2’的协同效应？比如，是共享了海外渠道，还是整合了物流资源？目前面临的最大内部整合障碍是什么？ 3、我注意到公司营收规模很大，但毛利率相对较低。为了提升盈利能力，公司更侧重于：A）发展高毛利的自主品牌？B）向上游控制生产基地以降低成本？还是C）通过供应链金融服务来赚钱？在这几个方向上，未来三年的具体目标和投入规划是怎样的？ 4、公司的股价和估值水平长期处于低位，与公司的资产规模和行业地位似乎不太匹配。请问管理层如何看待当前的市场估值？除了常规的分红外，公司是否有考虑通过回购、更清晰的业务分拆等方式，来向市场传递信心，并提升股东回报？”

2025-10-10 10:00:32