网友提问 :公司未来对于人才培养和员工激励采取什么样的措施?
2024-09-05 16:20:00
众鑫股份 (603091): 回答:科学、高效的管理团队是公司快速发展的有力保障。随着公司经营规模的扩大,科学高效管理体系的重要性日益凸显。公司立足未来发展需要,坚持以“外来人才与自主培养相结合”的工作方针制定公司人力资源规划,具体措施包括以下几个方面:
(1)强化内部培训和培养。建立和完善内部培训体系,持续打造学习型组织。公司积极建立人才内部培养机制,对于新入职的员工,公司会根据其自身特点因地制宜地分配部门、工作,通过“传帮带”、内训和外训相结合的多种培训方式,加快培养各类机械制造、电气自动化、计算机、工业设计、产品设计、工艺设计、研发、营销、管理等方面的人才,通过多维度的培训提升员工素质,提高业务水平,使团队的发展能够和公司的发展步调一致。
(2)未来公司将继续围绕企业发展战略,积极拓宽人才引进渠道,加强外部人才引进机制的建设,侧重于技术研发人才、管理人才、销售人才引进与培育,完善人才选用管理机制,将人才储备计划放到更重要的位置。公司将持续优化人才结构,推动人员结构专业化、年轻化、高学历化,着重引进在技术开发、企业管理、市场营销等领域具有专业特长的高素质人才,为公司可持续发展不断输入新鲜血液。
(3)公司将进一步完善现有激励机制,特别是股权激励制度,建立公正、公平、公开的考核评价体系,使员工绩效与股权激励相挂钩,体现“共享共担”的核心价值观,同时不断优化企业内部晋升程序,充分保障公司员工的个人发展与收益,激发员工的责任心和创新能力,凝聚一批经验丰富、专业能力强的骨干人才队伍,形成优秀的企业文化与良好的集团氛围,为公司长期可持续发展夯实人才基础。感谢您的关注!
(1)强化内部培训和培养。建立和完善内部培训体系,持续打造学习型组织。公司积极建立人才内部培养机制,对于新入职的员工,公司会根据其自身特点因地制宜地分配部门、工作,通过“传帮带”、内训和外训相结合的多种培训方式,加快培养各类机械制造、电气自动化、计算机、工业设计、产品设计、工艺设计、研发、营销、管理等方面的人才,通过多维度的培训提升员工素质,提高业务水平,使团队的发展能够和公司的发展步调一致。
(2)未来公司将继续围绕企业发展战略,积极拓宽人才引进渠道,加强外部人才引进机制的建设,侧重于技术研发人才、管理人才、销售人才引进与培育,完善人才选用管理机制,将人才储备计划放到更重要的位置。公司将持续优化人才结构,推动人员结构专业化、年轻化、高学历化,着重引进在技术开发、企业管理、市场营销等领域具有专业特长的高素质人才,为公司可持续发展不断输入新鲜血液。
(3)公司将进一步完善现有激励机制,特别是股权激励制度,建立公正、公平、公开的考核评价体系,使员工绩效与股权激励相挂钩,体现“共享共担”的核心价值观,同时不断优化企业内部晋升程序,充分保障公司员工的个人发展与收益,激发员工的责任心和创新能力,凝聚一批经验丰富、专业能力强的骨干人才队伍,形成优秀的企业文化与良好的集团氛围,为公司长期可持续发展夯实人才基础。感谢您的关注!
2024-09-05 16:20:00
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众鑫股份
法定名称:浙江众鑫环保科技集团股份有限公司
公司简介:
2016年1月8日,浙江众鑫环保科技有限公司成立。
经营范围:
自然降解植物纤维模塑产品的研发、生产与销售。
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