网友提问 ：我之前一直投资消费品公司为主。也给很多消费品公司，包括家电，美妆和服饰公司提供建议。他们基本上都认可我的建议，也做了很多改进，业绩取得高速成长。其中最大问题都是在企业产品定价权和主打产品包装设计，企业战略与战术配合问题，企业赛道拓宽，企业战略购并，企业与资本市场互动。很多企业去做了，做得也很好。有些大公司最终就是在合并上市分子公司上成为霸主。而之前这些公司听信外脑搞了分拆！
2022-04-18 15:50:03
香飘飘最新互动问答
- 眼下香飘飘最应该做的是在成熟品牌基础上，开始多一些自然销售和净利率提升。对比同行公司应该开始从战略和管理上跟上。公司目前规模不小，但是市值很小，严重不对称。香很对消费品品牌陷入广告战术迷途，殊不知投入是否有效，尤其是成熟品牌。一直说，香飘飘品牌价值很大，毕竟已经投入了那么多广告费。大品牌基本上都是自己运作品牌。而眼下资本市场才是公司最应该关注的场所。
2022-04-18 15:50:03
- 公司创始人优秀。但是公司为什么会把品牌传播（广告）长期交给一家传媒公司做呢？消费品企业运作的每一个阶段肯定有不同战略和战术。对于广告公司来说就是赚钱，才不管投入产出比。我经营消费品10几年从来不把广告策划权交给别人，别人怎么知道我的战略？香飘飘就老产品来说要开始缩减广告费，相反品牌溢价和延伸才是最主要的。少一些战术，多一些战略定位和拓宽才是重点！
2022-04-18 15:50:03
- 建议公司不要借助咨询公司来做营销事宜。那种死板的全案策划代理公司现在都在走下坡路。试想一下：业务的发展创意是来源于公司自身不断在市场调研的业内营销团队，还是这些万事通的广告公司？消费品是靠自身主创人员经常与市场，与资本，与媒体接触就好。创始人或者CEO，COO或者CMO经常下市场或走访经销商，发展的逻辑就都有了。香飘飘主创人员对外的声音太少了。蒋晓莹女士应该经常出场发声了！当然不能只代言奶茶！
2022-04-18 15:50:03
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