网友提问 ：王董好。公司研究院、设计院、博士后站、金安拓装备、膏体充填国家重点实验室都在投研发，方向覆盖无人铲运、深井、自然崩落、充填、新能源装备。请不按单项技术进展，而按“研发组合管理”讲三点： 1）总部如何给不同研发线定优先级——是按“内部矿山降本＞对外矿服接单＞装备外售”排序，还是按单吨采选成本下降、达产周期缩短、对外合同溢价、装备销售收入四类回报分别设门槛？ 2）近3年自研技术（如无人驾驶、高原/电动铲运、膏体在线监测）在自有矿和第三方矿的渗透率、替代外购设备比例、以及因自研降低的单吨现金成本，有没有可披露的原则性复盘？ 3）当某项技术长期只服务内部、无法对外变现时，公司的“继续投／缩减／合作开发”红线是什么？

2026-09-17 15:14:31