网友提问 ：尊敬的舒华体育管理层，您好！作为关注公司长期价值的青年专业投资者，注意到2025年半年报中公司营收同比增长7.52%至6.14亿元，但归母净利润同比下降47.44%至2017.95万元，核心盈利能力显著承压。在政府补贴减少79.93%、销售费用增长17.04%至8407.56万元、应收账款余额高达2.93亿元（占流动资产26.08%）的多重压力下，请问：未来三年，公司将如何系统性解决“增收不增利”的困局？具体而言，是否会通过 （1）优化营销费用结构，提升投入转化率（如精准数字化营销替代高成本线下推广） 、（2）强化供应链管理以应对原材料与劳动力成本上升（如通过长期协议锁定价格或技术降本） 、（3）加速应收账款周转，降低坏账风险（如收紧信用政策或引入供应链金融工具） ，来重塑盈利模型并提升抗风险能力？同时，针对健身器材行业同质化竞争加剧，公司如何利用“智能产品+健身服务”的双轮驱动战略，在AI技术、用户体验或场景化服务上构建差异化壁垒，避免陷入价格战泥潭？

2025-10-14 14:26:13