网友提问 ：第一部分：关于生存底线——现金流与持续经营能力** 1. 关于流动性危机的应对计划 公司截至6月末的货币资金已无法覆盖下半年到期债务。管理层有何"具体、可执行的计划"来确保不发生债务违约？除了已披露的正在商谈的银行授信，是否有其他应急融资方案（如大股东支持、战略投资引入、资产出售等）？ 2. 关于实现“净资产转正”的路径 为避免2025年年报后因净资产为负被实施*ST，公司必须在年底前扭转净资产持续为负的趋势。请问管理层，除了寄希望于业务盈利外，是否有通过债务重组、资产注入或其它资本运作**来直接增厚净资产的计划？ 3. 关于“降本增效”的极限 公司人员已从高峰期的近千人裁至约两百人。这是否意味着 通过裁员降本的空间已经见底？后续还将从哪些方面进行成本管控？当前的成本结构能否支撑公司至少再独立运营12个月？ 第二部分：关于未来希望——产品研发与市场前景 4. 关于AI算力业务的“造血能力” AI算力服务是公司目前唯一的增长亮点，但其毛利率（32%）远低于纯软件产品（74%），且面临巨头价格战。公司如何规划提升该业务的 利润率和规模？目前

2025-10-09 22:00:33