时创能源 (688429): 回答：公司未来发展规划将围绕人才建设、文化建设、经营管理、品牌建设、市场开拓等方面展开，具体措施如下：
（1）建设人才梯队
公司未来几年将处于高速发展阶段，生产经营规模将会继续扩大，产品种类将进一步丰富，因此对管理、技术、市场、财务及内部管理人才的需求将变得更为迫切。
公司一直将人力资源的引进、培养、激励作为企业发展重要的战略工作，尤其重视中青年人才的引进和培养，使得公司技术人才的积累在行业内已形成一定的竞争优势。同时，公司内部的培训体系也在不断拓宽员工的视野、提升员工的技能，让员工在获得个人成长的同时，完成公司更高的业绩目标。但是，随着光伏行业竞争的加剧，公司将面临更加激烈的人才竞争，公司将继续坚持以人为本的原则，重点加强研发技术人才、管理人才和市场营销人才的引进和培养，形成合理的人才梯队与人才结构，并建立一套合理的激励机制来吸引人才和留住人才。确保公司的人才储备与公司的产能扩充与发展战略相配套，保证公司长期稳定的发展。
（2）提升企业文化建设和经营管理水平
随着公司经营规模的不断扩大，公司的管理水平将面临较大的考验，公司的组织结构将进一步综合化和复杂化，公司在战略规划、组织设计、资源整合、市场开拓、产品研发与质量管理、营销策略、财务管理、资金管理和内部控制等方
面都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。
随着企业规模的扩大和人员的增多，本公司将进一步加大企业文化建设的投入，通过持续的引导、宣传与老员工的言传身教，使企业的核心文化价值观深入到每个员工的内心深处，再通过制度化的保障，贯彻到日常行为中；通过提倡企业文化，增强员工社会责任感，深入调动员工积极性，提高公司核心竞争力。公司将根据企业规模和发展需要不断优化组织机构和职能设置，充分体现专业条件下的职能协作，强化沟通渠道的便捷和高效，明确岗位职责，提高工作效率，继续深化企业激励和约束机制的改革，建立奖优罚劣的用人机制；进一步完善预算管理、成本控制、质量控制等重点环节的管理制度，确保内控制度的完整性和有效性；完善业务信息的传递流程，确保客户需求得到满足，确保技术研发等所有经营活动围绕着客户需求展开。
（3）持续进行品牌建设和市场开拓
经过十几年的深耕打造，公司以卓越的自主创新能力与完善的服务体系发展为光伏新材料与高效太阳能电池设备中的隐形冠军与国家级专精特新小巨人，以具有较强综合竞争力的产品和解决方案为基石，通过高质量的客户体验不断提升时创品牌的知名度、忠诚度和美誉度。
针对光伏电池和光伏系统业务，公司还需要通过产品推广和市场开拓来提升扩大原有的品牌覆盖范围，在已奠定的品牌影响力基础上强化品牌核心价值、提升品牌资产，依靠业务巩固品牌，借助品牌拓展业务，将“时创能源”打造为光伏行业中的知名品牌。谢谢！

2023-06-15 14:32:00