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网友提问 :Q: 关于公司出海方向的问题,公司整体的产品能力和品牌定位,、对于欧洲这类消费能力比较强的市场其实是比较匹配的,这些市场公司发展地也比较顺利,但像比如东南亚这类消费能力稍微弱一点的这类市场,公司后续的产品定位,渠道投放方式跟欧洲市场会有明显的区隔吗?如果有,会是怎样的措施? 以及公司对于一些新兴市场区域,在公司整体海外业务的定位如何?

2024-04-13 00:00:00

萤石网络 (688475): 回答:A: 目前,萤石出海业务已经超过了30%,我们相信公司海外业务的占比还会持续上升,从数字上看,海外增速也的确高于国内。像欧洲这类发达国家对比发展中国家,比如东南亚,在业务上肯定有差别。我们自己的感受是,发达国家的业务品类会更丰富,更多元化。比如智能家居摄像机、智能入户、清洁机器人、运动摄像,包括健康等,消费者的消费能力能够支撑多元化的业务,但是发展中国家就未必如此了。我们经常以5000美元人均GDP作为一个判断依据,我们也观察到东南亚地区,像菲律宾、马来亚、印尼,当然也有像新加坡这样的发达国家,整体消费形态确实是有差别的。发展中国家里,性价比高一点的产品,市场竞争力会更好一些。我们在亚太、拉美区域的发展中国家增速不错,但产品品类相对来讲目前还是偏安防、安全类的摄像机为主。当然,我们也看好智能锁在发展中国家的空间,还需要点时间,我们也看到了很多机会,所以也正在积极的布局。其他的一些发展中国家的市场机会,比如清洁、运动摄像、健康,需求也是在的,只是普及面窄一些,不像发达国家那么普及、接受度高,但市场也是存在的。在发展中国家,我们也在开发一些卖场,KA连锁渠道,通过这样的形式触达C端消费者。整体来看,东南亚的发展阶段,类似于中国改革开放那段时间的感觉,年轻人的比重比发达国家明显要高,年轻人的消费欲望确实也比较强。例如马来这样的国家,年轻人工资一发下来马上就去商场消费了。所以,消费欲望是有的,针对年轻消费者的产品,我觉得机会还是蛮多的,只是会有一个发展过程。同时,我们的渠道开发、市场开发也会有先有后,从摄像机到入户到清洁,到其他品类,公司开发渠道也需要一定的时间。所以市场开发,我觉得不是比较谁比谁大,谁比谁好,我觉得产品跟业务、跟目标市场要做更多的匹配。比如东南亚,可能性价比的产品会更多一点,欧洲发达国家我们强调高品质的产品会多一点,不同区域利润率目标也不一样,可能发达国家利润率目标会高一点,发展中国家利润率目标也适当下调。我们不会固守萤石高端品牌或是低端品牌,还是随市场而变。

2024-04-13 00:00:00

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