阿为特 (873693): 回答：公司战略采购中心负责采购生产所需物料，一般分为按照预测采购和按订单采购：①按照预测采购主要操作方式为与供应商签订《看板协议》，每月更新未来6个月的需求数量，供应商需按照每月需求数量滚动投产，并按照公司需求的时间可以随时送货；②按订单采购主要操作方式为供应商需按照订单数量、交付时间准时交付。 公司根据每季度召集市场营销中心、生产制造中心、技术研发中心及战略采购中心等部门召开销售运营会议，拟订下一季度的原辅料采购计划，并输出资源需求。战略采购中心依据已核定的采购计划，分解采购任务，并针对不同的原辅料需求，采用不同的采购方式；如长期使用的原材料且价格弹性较大的，则尽量实行集中采购，维持重点供应商的长期合作关系，降低采购成本；而零星用品或临时性采购需求，则随行就市，通过询价、议价或多个供应商比价等多种方式，降低采购价格。 公司针对主要采购物料都会相应地筛选出两个以上的合格供应商，从资质、价格、质量、服务、交付等方面考核并确定为合格供应商。 谢谢！

2023-10-10 14:45:02