网友提问 :【问题 2】在当前物业行业竞争激烈、发展显著放缓的环境下,请问公司在管理端和业务经营端将采取哪些应对措施?
2024-03-21 00:00:00
招商积余 (001914): 回答:【回答】在行业增量放缓、存量竞争更加激烈的态势下,我们作为这个行业的参与者,第一还是要以品质作为发展的主线。我们将持续做好服务、做好品质,因为服务品质是支撑公司发展的基石。我们以客户为导向,坚持长期主义,通过优化服务体系、提升服务技能、加强标杆推广复制等措施持续夯实服务力,形成口口相传的品牌美誉度,获得客户信赖。二是要积极调动各方的力量持续做大规模。今天发布会的主题叫“积力向上”,所以一定是积攒我们全体员工的力量和智慧去做大规模,也就是积极推进“沃土云林”商业模式。物业业务市场拓展方面,要夯实基础物业的“沃土”,持续加大与股东的业务协同,持续增加和扩大开发商协同服务和业务范围。要充分发挥非住领域的优势,特别是我们的收并购项目既巩固了现有规模,也补强了业务团队。公司医院业态、IMF 方面都在行业保持比较高的市占比例,也有一定的人才积累,所以我们要充分抓住这些优势赛道的机会,持续发力,培养人才,巩固好和客户的关系,深挖客户的新业务机会,来做大“沃土”业务。增值服务方面,一方面围绕服务业态推动与“建筑物和城市空间运营”相关的机电、电梯、智能化设备、充电桩、环卫服务等科技型专业增值业务纵深发展,提升市场竞争能力和业务发展能力,持续做大专业服务;另一方面通过“云”平台,进一步围绕居家、政企办公场景来持续加大增值业务新的服务空间和能力,进一步聚焦居家生活、到家服务、办公易采、租售经纪等。另外,我们今年还会在“物业+康养”、团餐、能源管理、家装等方面探索发力。三是要加大科技赋能。通过数智科技来推动客户服务数智化、项目管理数智化、业务发展数智化,持续赋能客户体验、服务品质提升、客户服务响应效能的提升以及成本管控,增强我们的业务发展动能,助力公司发展。四是要持续加大内部管控,降本增效。在保持服务品质的情况下,努力保持成本优势,切实提高成本管控和运营水平。
2024-03-21 00:00:00
招商积余最新互动问答
- 【问题 1】今年公司未像往年一样在年度报告中披露 2024 年营收目标,请问是什么原因?公司内部是否有明确计划?
2024-03-21 00:00:00
- 公司期间费用加上所得税2020年占营收比重的9.59%;2021年占营收比重的8.85%;2022年占营收比重的7.18%;2023年占营收比重的6.72%;而2023年的住宅+非住的毛利掉到了8.76%,净利只有2.04%,住宅+非住合计营收121亿,实际净利润只有2.42亿,这2.42亿的利润还要去做几千万的信用减值,实际的基础物服务板块已经处在了盈亏的边缘了,请问公司有想着去做改善吗?
2024-03-26 15:49:03
- 公司住宅毛利波动为什么会如此剧大?2021年1季度的住宅毛利是3.49%;2022年1季度的住宅毛利是1.5%;2023年干脆就不公布该数据了,请问2024年还打算继续不公布吗?能否说明一下原因吗?
2024-03-26 15:49:53
- 请问公司,2024年2月2号到期的15亿中期票据到期后,公司考虑用什么方式弥补这一资金的空缺?是否寻求银行借款?或发行债券,或续做中期票据?
2024-03-22 17:53:29
- 请问23年没有减租,没有收并购,24年的利润增长从哪里来?内生性吗?谢谢
2024-03-22 17:54:36
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招商积余
法定名称:招商局积余产业运营服务股份有限公司
公司简介:
公司于1985年5月29日由中国航空技术进出口深圳公司,联合国内二十四家有实力的大中型企业共同发起,并经深圳市政府深府办复(1985)45号文批准,以集资入股的方式组建全民内联企业"深圳航空大厦实业有限公司"。后经深圳市深府办(1987)1052号文同意,更名为"深圳南光联合发展公司"。经深圳市人民政府深府函(1994)13号文批准,由原公司改组设立为"深圳南光(集团)股份有限公司"。
经营范围:
物业资产管理业务。
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