节能铁汉 (300197): 回答：答：近年来受宏观经济形势、金融环境变化、新冠疫情及政府换届等重叠影响，公司仍旧面临诸多困难，上半年的经营情况不如预期，公司在集团公司的支持下，全面推进市场、工程、清欠、资产处置等各项工作，力争实现更好的业绩。（1）抢抓政策红利，增强发展后劲。公司紧盯粤港澳大湾区、长三角、京津冀、长江经济带、黄河流域生态保护区等国家重大战略背后的市场机会。目前，在集团与深圳战略合作的基础上，公司深入对接粤港澳大湾区、长江经济带等项目。（2）强化项目全过程管控，提升项目管理能力。由公司领5导牵头落实生产协调调度，加强推进重点、难点项目，保证生产计划指标的实现。同时公司组建了“规范工程项目管理专班”，全面梳理和盘点存量 PPP 项目，投入少量资金能够确权的项目要加快确权，能退出的项目要坚决退出，已转入或未来能够运营的项目要积极寻求转让。（3）加大清欠催收力度，防范化解重大风险。公司制定了清收激励办法，对清收回款给予必要的奖励，同时，针对地方政府财政欠款、地方平台企业欠款和其他欠款等不同类别的欠款采用不同的清收方式：有的以沟通协调业务催收为主，公司要调动资源配合；有的以司法措施为主，要加大和司法机关的沟通力度；有的属于需要维护的长期客户，则以业务加法律介入的方式，有理有节力争权益。公司层面，组建“PPP 项目清欠专班”，优先对少投入即可结算的项目进行清收。（4）强化内部管理，提升经营能力。公司积极探索混合所有制改革模式，促进公司与中国节能的管理融合、业务融合、文化融合，通过战略引领、经营引导、风险管控、人力资源指导等，全方位提升公司治理规范，严格落实国资监管规定，与集团公司和相关主业公司发展相向而行、形成合力，确保国有资产保值增值，不断增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

2022-09-16 00:00:00