亚华电子 (301337): 回答：公司建立了一套健全的研发管理制度，保障了研发活动的科学开展，通过多种方式激励员工充分发挥才能，保持创新动力。公司通过加强人才队伍建设，持续开展产学研合作并进一步加强与国内用户的交流合作，保持了持续创新的能力。 （1）人员激励机制 为了使公司研发技术人员充分发挥其才能，充分挖掘研发技术人员的内在潜力，提升企业竞争力，公司制定了切实可行的长效人才激励机制，通过多种形式实现对核心人员的激励，增强企业对科技人才的吸引力和凝聚力。公司对研发技术人员在技术创新、成果转化以及知识产权申请等方面制定了奖励政策，鼓励研发技术人员将技术创新形成专利、软件著作权等知识产权成果，并进一步推动其实现产业化。同时，公司通过研发过程的绩效考核，进行员工的奖金分配和职务晋升，相当比例的研发人员还直接持有公司股份，从而有动力争取公司业绩增长带来的股权增值和分红收益。 （2）人才引进与培养机制 公司注重加强人才引进和培养，提高科技研发队伍综合素质，优化升级科研队伍的人才结构，打造一支高素质、高水平的研发人才队伍。一方面，公司根据行业的技术发展趋势和公司产品未来的规划定位，有针对性地招聘音视频、物联网等领域的高端人才；另一方面，公司依托省级企业技术中心、省级工业设计中心带来的知名度的逐步提升，吸引有经验的人才加入。 （3）与国内高校开放合作 公司持续开展产学研合作，与山东大学、山东理工大学等国内知名高校对接，利用高校创新资源，进行科技项目攻关，根据自身技术需求，重点针对智慧康养知识宣教平台等项目进行研究，配合研发部门丰富产品的视频宣教等功能，提高公司产品在市场上的竞争力。

2023-05-11 11:44:31