网友提问 ：尊敬的王府井集团董事会及管理层领导： 海南自贸港将于12月18日全面封关运作，这无疑是国内零售业面临的重大历史性机遇。面对可能的千亿级消费增量市场，公司是否考虑采取更加进取的策略，成立由最高层领导牵头的“海南业务专项工作小组”，全面统筹公司在海南的战略布局和业务发展？ 建议考虑： 1、全面提升海南业务战略层级：借鉴集团此前为重要事项成立专项工作班的经验，设立高层级专项团队，直接向集团最高决策层汇报； 2、深化海南业务布局：在现有两个项目基础上，积极探索在海南更多区域、更多业态的布局可能性； 3、充分发挥“有税+免税”双轮驱动优势：用集团多元业态融合发展的经验，打造具有王府井特色的海南业务模式； 4、把握政策细节：紧抓岛民免税政策的商品范围、额度、提货便利性等关键细节，最大化政策红利。 我相信，凭借王府井集团70年的零售专业积淀和“以变应变”的经营智慧，在集团高层的前瞻性领导和战略聚焦下，王府井有望通过几年的扎实努力，成为海南自贸港零售市场的领军企业，为公司开辟全新的增长空间。 以上，期盼公司抓住这次重大机遇，期待公司管理层的具体回复！

2025-11-07 15:49:45