网友提问 :20. 如果每个小项目的成本风险得不到有效控制,可能会对公司的利润造成侵
2023-09-08 00:00:00
吉比特 (603444): 回答:蚀。因此,在项目管理的组合层面来看,我们应该如何更好地处理这些风险呢?卢竑岩:我认为风险和利润潜力是相对的,越想把握风险,利润的潜力必然是越低的。如果我们在项目管理中未能有效控制成本和风险,这将不可避免地侵蚀利润,影响现金流。我前面提到的失败没有风险,是因为我们事先已经做好了预期和准备,保证它的侵蚀不会伤害到我们的根本,而这一点其实已经让我们在向外探索的时候偏保守了,如果还希望在这个地方做得更安全、更保险一点的话,毫无疑问只会让我们的步骤变得更慢。在实际的工作中,我们肯定是要进行有效的投入,包括寻找并留住优秀的人才,及时淘汰不合适的人,并为优秀的人才提供培训和发展机会,提高他们的能力。归根结底,我们要提高人员的能力以及团队的组织能力,即使项目失败了,我们人员和团队的能力是不会消失的,无论是在做一个成功或者失败的项目,团队都能得到提升,只要团队提升了,我们将来成功的几率就会变大。我们团队做一个项目,就像是投骰子,团队的水平高低决定了这个骰子有几个面,是二十面、六面还是四面?骰子的面数越少,成功的机会越高,而团队的韧性、毅力以及资金决定了能够投多少次,投的次数越多,肯定中的几率股东大会自由讨论环节发言纪要越大。我们提升团队能力的过程相当于是削掉骰子的面,我把一个骰子从二十面削到了六面,我的成功率肯定是成倍的提升,但并不意味着我削掉几个面后,投就一定会中,可能还是需要投几次,关键是要确保我们在这个过程中不会一次性把所有筹码压下去,以免冒太大的风险。总是会有中的那个机会。在这过程中我们还是要提升自己的能力,减少骰子的面数。
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