首药控股 (688197): 回答：答：他不喜欢“装”，注重本真和常识，尊重人性，敬畏科学，喜欢把一件事情给做成了。他不是学药出身，也不够聪明，但他容得下比他优秀的人一起实现做药梦想。他跟着一大帮优秀的员工在一起干事，时间久了，他也被熏陶得“优秀了”。他作为公司的“班长”，首先是一个为公司兜底的人。在眼界、胸怀、意志、威望上是个值得追随的人，更是一个有无我之心的人。人才是一个企业的核心竞争力，懂人才、聚人才、用人才，方能管理好、凝聚好一个企业。管理的本质就是建立彼此的信任和理解，人与人之间有了信任，干事业才会充满动力，而信任的前提是遇事不责备，在科研上容忍失败；最好的领导是感觉不到领导的存在，一切都井然有序。而作为企业，首先的责任就是盈利。盈利了，企业才会存续发展，为国家多贡献税收，为员工谋幸福，为股东创造财富，践行更多的社会责任。作为上市公司，必须有较强的研发实力和有竞争力的产品。创新力作为公司的主转动轴，创新的底盘不稳，“方向盘”就变陡了。上市公司必须有敬畏之心，注重利益相关者与社会责任，注重道德与经济的统一，首先要讲诚信，有了诚信才会有股东的信任感和安全感，企业才会行稳致远。

2023-09-22 00:00:00