网友提问 ：你好，贵公司卖掉了很多跟医保控费不相关的子公司，导致现在的营收大幅下滑。贵公司本意是专注于医保控费业务，可是现在的现实却是，医保控费业务竞争激烈，既有民营企业，也有国有企业。去年，贵公司很多既有业务，被别的公司抢走了。这说明公司的技术壁垒并不高。在完全市场化竞争的格局下，请问公司有什么激励机制，能够保障公司的先发优势了？为了保护国人的医疗核心数据，公司是否有意愿在国家层面推动医保控费的独家采购了？
2020-05-18 19:12:05
国新健康最新互动问答
- 贵公司定位是属于大数据公司类型的。这种高科技公司，管理方法是完全不同于传统产业。你们对标的企业应该是华为，阿里，腾讯，等等这类新兴公司。这类企业，有一个区别传统产业的重要特征是，有一套极其有效的激励机制，员工的待遇极好。上下平等，按能力获取报酬。只有这样，才能驱动在快速发展的科技领域取得市场。公司作为国企，存在着天然劣势。请问：公司高层现在有没有规划相适应的激励机制，从而在群狼环视的环境中生存下来
2020-05-20 16:47:17
- 你好，公司现在的营收是一路下滑，比2016年下滑了一半。请问，公司预期营收达到或超过2016年水平的时间大概在什么时候？请不要再用公司在努力争取，不可预测之类的官话回答了。希望有个具体的大约时间点。作为大数据公司，这点在技术层面是能够做到的。
2020-05-20 16:48:11
- 你好，我建议，贵公司可以在公司的统筹区域建立一个在微信和支付宝上面运行的小程序，来管理病人的电子病历档案。这个小程序专门有病人的用药，检查记录就可以了。别的功能就不用加了，这样小程序运行速度快，界面简洁，管理方便，病人也不会产生反感。这样运行一段时间后，病人就会对公司产生依赖。互联网公司，依赖性是王者。
2020-05-20 16:46:31
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国新健康
法定名称：国新健康保障服务集团股份有限公司
公司简介：
公司原名海南化学纤维厂,系1986年4月经海南省工商行政管理局批准成立的国有企业,1991年9月经海南省人民政府办公厅琼(1991)86号文批准,改组为"海南化纤工业股份有限公司",1992年11月30日,在深圳证券交易所正式挂牌交易,证券代码:000503,1994年10月变更为"海南海虹企业股份有限公司",1997年6月变更为"海南海虹企业(控股)股份有限公司",2001年12月变更为"海虹企业(控股)股份有限公司"。
经营范围：
医药电子商务、医疗福利管理等。
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