网友提问 ：作为连锁扩张型专科医院，爱尔眼科，通策口腔科，华韩整形科（南京医科大学），都解决了医生培养的问题（即"总部培养医生+下派分院合伙"的蒲公英计划），我司在医生培养这块规划如何？谢谢。优秀可信赖的医生是医疗服务最宝贵的资源，我们的医疗体系发展如果没有内生可复制的医生团队、而完全靠外部收购的话，就没有自己的灵魂，没有凝聚力，长期来看，随着规模变大，管理成本将越发高企，效益低迷，逐步在市场竞争中淹没。望鉴
2021-01-07 18:12:20
朗姿股份最新互动问答
- 贵司机构那么多调研为什么没有机构发布研报推荐？
2021-01-08 16:51:13
- 市场传言，由于疫情管控，我司顺义厂区已不能发货，请公司澄清。
2021-01-08 16:47:56
- 董秘 您好 年报销售费用有点高 是服装方面压力过大吗 管理层 对于整合医美和服装必须要做出决定到底侧重哪个 医美市场目前国内各种机构都有 咱们刚好几年前布局了 拥有很好资源 （有几十年经验的高一生 我看最近也重新装修了）是否应该尽快整合同类 其他只专注做口腔类的医院 销售成本年报只有几千万 咱们十几个亿 咱们也应该只专注一个方向 做到极致 才有核心竞争力 年报预测扭亏为盈净利润主要是医美还服装
2021-01-08 16:05:49
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朗姿股份
法定名称：朗姿股份有限公司
公司简介：
公司由北京朗姿服装实业有限公司(前身为北京申诚信和服装有限公司)整体变更设立。2010年9月3日,公司在北京市工商行政管理局注册登记并取。公司发起人为3名自然人,2名法人和2家有限合伙企业。
经营范围：
品牌女装的设计、生产与销售。
注册地址北京市顺义区马坡镇白马路63号
办公地址北京市朝阳区西大望路27号大郊亭南街3号院1号楼(朗姿大厦)
主营收入160900
