网友提问 :建议三项转型战略。第一,零售资产整合消除同业竞争扩大规模。引入战投,政企政资分开市场化高效运作。第二,发挥线下实体店优势做优做强供应链。提高商品议价能力,保证供给商品的价低、高质。做好线上线下的有序衔接,不是简单的把卖货行为从线下搬到线上,要通过新技术为客户创造一种全然不同、全新、快速、愉快购物体验。第三,数字化分析、赋能。优化库存和供应链效率。最终建成“智慧物流,数字化平台”。请提交董事会审议。
2023-02-24 15:17:22
银座股份 (600858): 回答:尊敬的投资者,您好,公司持续进行供应链改革,优化商品结构,提升商品力,提高门店运营能力,同时不断加强数字化建设,丰富线上消费场景。未来,公司将不断提升数据驱动能力,通过推动数字化建设,加强公司组织和运营能力,推动系统建设、场景建设,促进公司健康发展。感谢您的建议与关注。
2023-02-24 15:17:22
银座股份最新互动问答
- 王牌董秘您好。据有关调查报告显示,即时零售将在2026年达到万亿元规模,行业复合增长率达30%-40%,贵公司有没有和美团或京东等国内知名平台达成战略合作的意向。请提交公司董事会审议。
2022-12-16 10:54:23
- 王牌董秘您好。建议公司引入民营资本,引入自然市场的管理机制,引入专业的管理团队,这样会提高效率,会让国有资产增值。请提交公司董事会审议。
2022-12-12 15:13:44
- 王牌董秘您好。我作为一个山东消费者,亲身体验过贵公司自己研发的线上购物平台“银座惠生活”,体验如下:1、重要节庆日、大促日活动文案粗糙,没有新意,没有亮点,没有干货;2、购物体验差,作为投资者,我是本着“照顾自家生意”,去逛,体验都这么差,何况普通消费者;3、公司采购量很大,应该有很大的议价权,但是活动力度和折扣都显现不出来,乘兴而去,败兴而归。请提交公司董事会审议。
2022-12-12 15:13:44
- 王牌董秘您好。既然公司已经进行了员工持股股权激励和职业经理人制度改革,建议公司引入专业的管理团队,打破原有的铁饭碗制度,真正做到“能者上,庸者下”。提高公司的管理效能和员工的工作效率。如果进行制度改革,又没有坚持改革的决心和狠心,那只会重蹈覆辙。请提交公司董事会审议。
2022-12-12 15:13:44
- 王牌董秘您好。公司的分公司职业经理人人数大约是多少?公司的职业经理人是否有年度考核目标?公司执行期权激励已经一年多了,职业经理人中有被末尾淘汰的吗?请正面回答以上三个问题,谢谢。
2022-12-12 15:13:44
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法定名称:银座集团股份有限公司
公司简介:
银座集团股份有限公司的前身为济南渤海贸易公司,于1984年11月1日成立。
经营范围:
商品零售业。
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