国新健康 (000503): 回答：答：按照以客户为中心，以战略为导向，以流程为抓手的原则，坚持“大前台、强中台、精后台”原则，重塑公司组织架构。设立 EMT（战略执行管理团队）和 MPC（市场与产品委员会），EMT 主要负责公司日常经营管理与决策，MPC 主要负责审议公司市场与产品规划。成立业务事业群（CBG），下设平台部门和若干个业务单元（BU），负责面向不同类型客户提供产品和服务，划小经营单元，各类资源进一步向一线作战团队倾斜，激励方案向一线与业务倾斜；平台部门加强对业务单元的支撑与赋能，提升客户需求响应速度，提升业务运转效率。整合产品研发资源，成立产品事业群（PBG），进一步筑牢公司数据底座和技术底座，加快成熟产品迭代与创新产品研发，提升业务产品化标准化水平，提高研发效率。强化健康服务事业部配置，加速商保数据服务、慢病运营平台、职工健康等创新业务发展。加强战略与市场功能，优化公司战略、市场、客户、项目及流程管理，强化对一线业务的支撑力度。大幅精简职能部门，采取“机构合署、人员复用”的方式，在确保业务正常运转和合规的前提下，精简职能部门数量和员工规模。目前，公司各项业务和人员已按照新组织架构调整到位，正常运转。

2023-05-18 00:00:00