易普力 (002096): 回答：您好！公司首先确定了 8 支关键核心人才队伍建设（经营管理、项目管理、市场营销、国际业务、安全、技术、核心技能、青年）和 N 支职能系统队伍，分层分类开展人才“选育用留”工作。在人才培养方面，通过建立内部培训课程体系、充实内部培训师队伍、完善“师带徒”机制、强化新 疆准东、四川米易、河南禹州等各类人才培养基地建设等举措，有效提升了人才批次培养能力；通过“实践砺才”的培养模式，有计划选派优秀干部人才跨层级、跨单位、跨业务板块、跨职能系统，达到多岗位历练培养人才的目的。在人才激励方面，建立了差异化薪酬分配体系，绩效考核与薪酬分配始终强调突出“价值创造”“四劳多得”的原则；每年制定特别奖励方案，及时兑现、实时激励，全面激发人才经营增效、改革创效；公司将持续完善以核心员工持股为主要形式的中长期激励机制，形成了核心员工与公司风险共担、利益共享的共同体。感谢您对公司的关注。

2023-11-02 00:00:00