东华科技 (002140): 回答：根据党的二十届三中全会精神，集团公司结合实际，明确今后一段时期总体工作思路，提出要因地制宜培育新质生产力，加快建设世界一流企业，用五年时间再造一个更高质量的中国化学。同时，集团公司制定“135”发展战略。“1”即一年开局起步：到 2025 年，形成一批具备实业转化条件、支撑集团级产业基地的研发成果，“T+EPC”模式实践初步见效；应急指挥一体化管控机制全面建立，ERP 系统贯通到项目级，主要经济指标迈上新台阶。“3”即三年初见成效：到 2027 年，形成一批国内领先的产业链技术，“T+EPC”模式更加成熟，集团级产业基地形成方案并推进实施，全力打造创新引领和协同集成能力强的世界一流企业、专精特新“小巨人”企业和以精细化工为主导、具有较强竞争优势的化工园区；业财一体化基本实现，“数字化学”基本建成；主要经济指标大幅提升。“5”即五年显著变化：到 2029 年，战新领域一批达到行业先进水平的科技成果实现转化，“T+EPC”模式成为核心竞争力，建成第一个集团级产业基地，在化学工程领域保持全球第一，化工实业特色产业链在细分领域保持领先；“数智化学”全面建成，公司治理能力显著提升；主要经济指标较 2024 年实现倍增。公司以集团“135”战略为引领，加强战略协同。在锚定“一个基本盘+三纵三横”战略的基础上，将重点开展以下工作：一是找准产业链定位。重点聚焦工艺技术、工程技术和管理技术，持续加大研发投入，实现“科技+工程+实业”的均衡发展。二是响应一体化管控。全力落实 ERP 系统在企业级、项目级的贯通运用，推动公司信息化、数字化建设。三是守牢化工主阵地。锚定“T+EPC”商业模式，以科技创新带动新质生产力，持续推进强链补链延链，做强做优做大化工基本盘，做优做精相关多元业务。四是坚持底线思维。落实境外重大项目预报告制度，坚持依法合规经营。坚持“现金为王”，加强项目精益管理，提升项目价值创造能力。五是加强组织建设。健全人才培养机制，实现“改革、发展、人才支撑”三位一体布局，推动各职系人才有序流动。六是加强团结协作。坚决落实“首问负责制”，强化责任意识、明确责任清单。打破“部门墙”，加强沟通联系，实现信息共享。七是培养年轻干部。选优配强各级领导干部，重点做好年轻干部的锻炼培养，有针对性地开展培训工作，促进青年员工成长成才。八是坚持党建引领。加强党建和生产经营深度融合，大力推进党的建设、品牌建设、企业文化的一体化建设，把党的领导优势转化为公司的治理优势。

2024-09-13 00:00:00