网友提问 ：2024在更换了董事长及会计所后最大的动静就是计提减值，13年为主的并购触目惊心，部分商誉实际归零。作为个人投资者，先要充分肯定新任董事长及更换后的会计所正面问题、揭盖子，走出了第一步。但下面还有一个生死困点，子公司协同失效：少数股东利益与母公司战略冲突，存在侵蚀大股东权益的情况，需加强管控与资源整合。 所以请问作为央企控股的上市公司，管理层准备如何维护国资委的利益，协调少数股东利益。
2025-04-28 00:28:55
嘉事堂最新互动问答
- 1、应收账款太多，5年期以上的都有2千多万，7家客户就计提了1.35亿，另预付款就计提上千万，严重影响公司利润，贵公司是否有客户和供应商信用甄别机制？2、医药物流业务增长北京外地区营收下降是否战略转移？3、从年报分析，少数股东分掉净利润近半（不知本人是否分析合理），能说明一下吗？4、营业外支出（捐赠、违约金和滞纳金）达3800万（不知是否看错），能解释下吗？5、承担近千人的退休费用能详细说明下吗？
2025-04-30 08:46:39
- 董秘您好，我看了贵司的财报，目前货币资金充足，目前贵司的市值不是很高，有要市值管理和收并购的方式，把市值做高吗
2025-04-30 08:47:09
- 4月21日，上交所在北京举办了针对央企集团的市值管理专场培训。请问，嘉事堂有没有受邀参加培训。
2025-04-28 11:30:13
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嘉事堂
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