兴瑞科技 (002937): 回答：阿米巴是通过一个个小团队的独立核算来实现全员参与经营，凝聚全体员工力量和智慧的经营管理体系。要成功实施，首先需要有正确而明确的经营理念和经营哲学做为前提；同时，很关键的一点需要全体员工理解阿米巴经营的 3 个目的：即 1、确立与市场直接联动的分部门核算制；2、培养具备经营者意识的领导者；3、实现全员参与经营。另外，我们没有把阿米巴仅仅看作只是经营的核算工具，阿米巴与经营所有的方方面面都密切相关，所以公司在这十年的践行中，不断打造数字化平台，构建从 OA 办公到车间工业互联方方面面的系统链接，使得各个阿米巴能清楚的了解自己当天的经营情况，能快速判断和响应关联部门及客户的需求，确保高质量 QCDS 的同时，实现阿米巴销售最大化、费用最小化、效率最大化的目标。公司从 2013 年开始构建“家文化”体系，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为使命，把“提高心性、拓展经营”的理念贯穿落实到每位员工的方方面面。在提高心性方面，长期学习持续践行八大幸福模块，让员工明白工作的意义和利他人生的幸福原点；在拓展经营方面，以追求高收益为目标，把“作为人，何为正确”的原理原则做为工作中决策和判断的依据，不断创造阿米巴单位时间附加值的提升，充分发挥出全体员工参与经营的积极性和价值创造。同时，公司各项家文化和激励机制也让阿米巴保持活力，持续进步与发展。

2023-11-23 00:00:00