爱尔眼科 (300015): 回答：答：相对于世界发达国家或地区，目前国内眼科医生的数量相较于人口基数的比例还很低下，整体技术水平也需要不断提高。在《“十四五”全国眼健康规划》中提出了“十四五”末力争眼科医师总数超过 5 万名，每十万人拥有眼科医生超过 3.6 名的目标。公司自始至终将人才战略视为“头号战略”，有人才，才有底气展望未来。公司自创立之初就坚持人才立院，创始人就是“首席人才官”，从亲力亲为引进人才，到鼎力支持建设人才体系，再到把育才重才的理念灌输到每家医院。高度重视，长期投入，人才辈出。医疗人才作为连锁医院的重要引擎，在过往二十多年来，推动着公司腾飞。在培养人才、激励人才、汇聚人才、提升人才等方面，爱尔眼科积累了丰富的成功经验，建立了完善的综合体系，适应中国医疗特点，具备爱尔眼科特色。爱尔眼科对自身的定位：高水平医疗、高品质服务、高密度覆盖、高质量发展。公司致力于建立持续的人才造血机制和系统的人才培养体系，创新校企合作人才培养模式，联合培养跨学科博士后、眼科学硕博士生，培养更多临床技术与科研实力并重的复合型眼科高端人才。针对不同层次人才发展需求，开展了总院长研修班、院长培训班、“1+8”战略医院高管访学等，加快不同层次的人才成长，加大人才储备，充实人才队伍，由上而下通过头雁医院输送到下沉医院。对于人才，不仅要有物质上的支持，更需要提供良好的成长空间和明确的职业成长方向。一方面通过实施短、中、长期相结合的综合激励机制，形成了极具竞争力的激励体系，把越来越多的核心骨干推进到从员工到股东的新时代，造就了爱尔不同年龄梯队的优秀人才；另一方面通过打造临床、教学、科研的一体化平台，形成了聚拢顶尖人才、培养优秀梯队的生态环境。

2024-01-10 00:00:00