爱尔眼科 (300015): 回答：答：在支持社会办医的大方针指引下，国家不断出台相关政策，推动民营医院规范发展。各地规章细则有所不同，公司医院发展也需要因地制宜。回头看，随着国家医保政策持续完善，如推行 DRG\DIP 结算方式等，民营医院的竞争环境正在不断优化。无论如何改变，我们总是乐观以待，只要成本控制、经营管理得当，就不存在医保限额的“紧箍咒”。爱尔眼科提供全眼科服务，包括基本医疗需求和非基本医疗需求，我们的总体方针还是持续扩大患者基数，自然而然就有部分患者会选择更高标准的医疗服务。7. 目前地县医院情况以及未来发展计划？答：公司持续完善分级连锁模式，从省会逐步布局至地级市再延伸至县级，各省区都在逐步实施探索。每个省区面临的外部环境不同，内部条件不同，并非整齐划一，我们在执行上必须遵循实事求是的精神，稳步推进，该收就收、该放就放，不搞一刀切、齐步走。随着国内环境变化，经过内部反复评估，以全国范围考量，个别医院将会有相应调整优化，例如调整为眼科门诊中心或诊所，涵盖基础眼疾的诊断和治疗、术后复查、健康筛查、医学验光配镜等，疑难病例将直接转诊至上级机构。整体发展路径持续围绕分级连锁模式，省会引领，地级市上下连接，县级医院和门诊将作为“枝蔓”逐步触及下沉区域，实现有爱尔特色的分级诊疗。8. 眼科领域是否有新技术突破？答：眼科领域不断有新技术、新产品出现，虽然有时快一些，有时慢一些，临床应用批准的进度也有所不同，但先进性不断提高。比如，近视手术技术持续升级迭代，老花等新兴技术也在引进推广，构成多层次服务。通过为患者提供个性化的、针对性的全面解决方案，满足不同患者的需求。比如 ICL V5 前期在博鳌乐城爱尔先行先试，未来将正式进入内地，进一步提高视觉质量，满足更多患者的需求。除了技术的进步，还要持续提高覆盖面和普及率。比如白内障多功能性晶体，术后效果优异，让患者不仅看得见而且看得好、既能看近又能看远。我们不断培育储备医技团队，推动中高端晶体逐步普及，患者受益，各医院随之也会取得更大发展。眼科技术的进步，是眼科产业链共同努力的结果，人们对眼健康的标准不断提高，眼科技术就不断进步。9.公司如何看待科研投入？答：科研是从“做大”到“做强”的必经之路。公司推行“1+8+N”战略，建设标志性的旗舰医院，不仅要提供高质量眼科医疗服务，更要肩负起科研重任，提升爱尔的技术高度，增强品牌在行业内的影响力。经过多年持续努力，公司建立起了多院、多所、多平台的全球化科研培训体系，科研成果不断涌现，公司定期报告中有动态展示；本月初的全国眼科大会上，爱尔眼科的论文投稿再创新高，发言、主持的专家进一步增多；爱尔眼科研究所和爱尔眼视光研究所，不断培训人才、吸纳人才、储备人才，形成了厚积薄发的基础；集团的学术论文发表、重大科研项目不断取得阶段性成果，持续提升整体软实力、行业口碑。随着爱尔科研实力增强，品牌效应不断凸显，人才吸引力和人才培养能力进一步提升，持续保障新十年战略的推进。爱尔眼科的科研要遵循科学规律，但在具体方式上不能走寻常路，也要形成特色，利用好疑难病例多、地域覆盖广、国际化布局的优势。

2024-09-20 00:00:00