飞力达 (300240): 回答：答:2023 年度，公司将在既定战略的指引下，继续做好以下几个方面的工作：第一、推动组织协同,加强客户开发能力：持续加强细分行业的目标客户的深挖和开拓，实施精准营销，通过数据分析，扩展上下游业务；聚焦主业，推进区域与产品双算的销售协同机制，推出区域与区域协同的业绩机制，结合行业事业部，形成合力，加强对客户多产品多区域的业务延伸。第二、精益管理推进运营能力：坚持精益管理，一方面持续进行运营整合，另一方面以效率提升和成本降低为出发点，不断梳理现有作业流程，找到能够通过技术替代人工的环节，推进人机结合的应用；通过对数据分析建模，精准定位到流程中的改善点，改进冗余；深化推进 TPS，用先进的管理方法不断精进，多维度降本增效，始终严控成本费用支出、加强应收应付管理、严控低负毛利客户、加强合规与风险管理。第三、深化数据与科技驱动：按照数字化转型路线图，推进OMS 数据中台能力沉淀实施；业财一体化举措落地；加快数据业务化的成果转化，客户画像对客户细分，精准营销。推进客户中心，仓储中心建成；科技方面沉淀技术创新经验，积极推动人机结合半自动化仓项目；加快 rpa、ocr、算法的业务场景落地。第四、产品建设，解决方案能力提升/区域化再布局，加强网络建设：加强销售与运营更紧密的协同；围绕主行业和区域特色，加强进口及报关等产品；重点加强保税关务产品的能力建设；加强运营风险管控与规划，完善供应链准入及管理;加快国内外网络检视；加快越南，泰国海外运营能力搭建，海外管理制度不断完善（人才，系统，财务）；国外推进欧洲，美国，印度战略伙伴关系的建立。第五、激励机制优化、组织结构梳理、人才培养，扩大双算激励范围、落实跨区域的销售激励、推出跨区域业绩激励机制；组织人才培养、推行计件制、完善薪酬及激励结构。第六、推进绿色低碳建设、持续加强品牌建设，持续将行业案例、智能制造、供应链管理等以视频方式传递给公众，并打造合同物流绿色低碳的品牌形象。

2023-05-12 00:00:00