网友提问 ：丹纳赫模式核心依托自研精益管理体系优化内部经营，搭配精细化产业链并购实现双向成长，对内依靠精益体系梳理生产、供应链全流程压降成本、提升盈利效率，对外围绕主业筛选细分优质标的收购，打通技术、客户资源实现协同增效。目前多家同业上市公司落地后经营改善明显。恳请管理层结合公司新材料主业特点，深入调研该运营模式，探索落地可行性，适度规划每年少量产业链并购项目，依靠内生提质 + 外延扩容带动公司长期成长。
2026-06-02 14:14:30
骏鼎达最新互动问答
- 捷卡富（摩洛哥）子公司3 月获公司担保申请不超 1 亿元综合授信，用于项目建设与运营，请问目前进度多少？
2026-06-08 16:32:03
- 董事长，建议研究收购广东安拓普聚合物科技，实现高分子材料产业链强协同。他是国家级专精特新小巨人，主营TPU/TPEs/LSZH等材料，充电桩线缆材料市占率达70%，是德国莱尼等全球线缆十强核心供应商。22年A轮融资，年产能近5万吨。收购后可依托材料配方与客户资源，共推新能源汽车、机器人等应用场景，契合丹纳赫模式精益运营+精准并购，实现技术、客户复用，提升整体盈利能力与市场竞争力。
2026-06-08 16:32:33
- 公司的订单在二季度有没有较一季度有回暖？公司如何应对汽车业务的下滑？
2026-06-05 16:43:33
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骏鼎达
法定名称：深圳市骏鼎达新材料股份有限公司
公司简介：
2004年9月8日,公司前身深圳市骏鼎达科技有限公司成立。
经营范围：
高分子改性保护材料的设计、研发、生产与销售。
注册地址广东省深圳市宝安区沙井街道民主西部工业园E区2栋工业厂房
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主营收入22600
