网友提问 :关于加强战略思维,提高风险防范意识的建议(8):在目前中国和美西方进入全面大决战的最关键时期,海外市场风险巨大,建议海信在这个动荡时期还是先以国内市场为主战场,谨慎拓展海外市场,降低不必要的经营风险。
2023-01-18 12:08:15
海信视像 (600060): 回答:尊敬的投资人您好!您的8条建议已逐条认真阅览。感谢您的支持和关注。公司在过去1年的沉淀、积累基础上,制定了未来三年的发展规划。充满信心的同时,将持续将发展和风控同时抓,以期为全体股东带来持续优质的利润回报。给您拜个早年,祝您和家人兔年前途似锦,健康平安!
2023-01-18 12:08:15
海信视像最新互动问答
- 关于加强战略思维,提供风险防范意识的建议(5):2)卡脖子:比如在海信订单和产能大幅增长时,找个理由突然断供由美西方公司提供的芯片、安卓系统等核心组件,导致海信产品销量突然大幅下滑,遭遇经营危机。3)发动精准生物战:在海信顺利开拓国际市场,放松对敌对国家的戒备之心时,敌对势力突然发动针对海信的生物战,使核心管理和技术人员乃至生产部门遭到重创。建议海信针对上述潜在风险制定应对措施和应急预案。
2023-01-18 12:08:15
- 关于加强战略思维,提供风险防范意识的建议(5):可以预见,他们很可能会像对付华为一样对海信进行凶狠无情的打击。这个打击应该也是组合拳式全方位的,而不会是单一的。他们的打击方式可能包括但不限于:1)舆论战:比如当海信产品可能出现的一些缺陷或品控问题,他们会利用掌控媒体的优秀大肆抹黑和损害海信的品牌形象,导致海信产品销量快速大幅下滑,大量产能和人员闲置,进而造成经营困难和财务危机。
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- 关于加强战略思维,提供风险防范意识的建议(6):由于未来的智能电视已不再是传统的低附加值家电产品,而是可能比电脑、手机的应用增值服务空间更大、拥有敏感大数据资源的超级终端,美欧日韩等国及其相关企业绝不会允许中国的海信超过它们成为世界第一,主导全球市场。而当他们在技术和产品上与海信竞争处于劣势时,一定会使用包括实体清单在内的各种非常规手段打压和遏制海信的发展,就像对华为一样。
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- 关于防范外国敌对利益集团针对中国核心企业发动生物战的建议(续):比如,相应的常态化防范措施可以包括:1)核心管理人员、技术人员非必要不出国,并且尽量以视频方式与国内外相关人员举行会议和日常交流。2)海外员工(包括外国合作伙伴)非必要不回国,并在他们回到或来到中国后的某个时间段内尽量使用独立封闭的办公室和用餐场所。储备的日常防疫物资可以包括口罩、药品和医疗设备等。
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- 关于加强战略思维,提供风险防范意识的建议(1):(以下内容可能比较敏感,公司可以视情况决定是否公布出来)当电视进入大屏和数字云服务时代,电视已不再是传统的劳动密集型的低附加值家电产品,而是可以源源不断获得巨额利润的高附加值产品。在这种情况下,美欧日韩等国家政府及其企业绝不会坐视海信占领他们国家以及全球市场。当他们无法通过公平竞争战胜和遏制海信在全球市场扩张的步伐时,一定会通过非常规手段达到目的。
2023-01-18 12:08:15
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法定名称:海信视像科技股份有限公司
公司简介:
公司前身是海信集团有限公司所属的青岛海信电器公司。1996年12月23日青岛市经济体制改革委员会青体改发[1996]129号文件批准原青岛海信电器公司作为发起人,采用募集方式,组建股份有限公司。公司于1997年3月17日经中国证券监督委员会批准,首次向社会公众发行人民币普通股7000万股。其中6300万股社会公众股于1997年4月22日在上海证券交易所上市,700万股公司职工股于同年10月22日上市。
经营范围:
电视机、广播电视设备、电冰箱、通讯产品制造、信息技术产品、家用、商用电器、电子产品的制造、销售和服务;自营进出口业务(按外经贸部核准项目经营)。
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